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市场报告-
一直以来，涂界就曾发文强调涂料企业要抓现金流，以此倒逼企业进行全方位的经营质量改善。如今，面对这种极其特殊的新冠肺炎疫…[详细] -
截止2014年，大家居产业规模达到3.8万亿，着实是个巨大的产业，但是还没有一家制造企业达到百亿级规模。相比欧美、日本市场，…[详细] -
在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场，无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经…[详细] -
新品是市场大潮向前涌动的助力器，无论是新企业还是老企业，都绕不过新品这一道坎。有人说新品的成功率一般在5%-10%左右，也即…[详细] -
转型，是一次要素突变式的生态革命。从每一个企业，从每一条生产线开始，到供应链，到管理，到消费者关系等各个要素都发生了突…[详细] -
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号…[详细] -
品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需要。品牌定位是一项颇具创造性的活动，没…[详细] -
立邦中国审时度势决定采用SAP HANA最高性能实时数据平台，搭建高效、灵活、功能强大的BW数据分析平台，加速业务流程，简化交互…[详细] -
一个新产品上市前，经营者必须能够清楚的回答两个问题：一是，我该如何吸引消费者完成首次购买;二是，我该如何吸引消费者长期…[详细] -
在低成本红利失守与创新价值全面放量的冰火两重天中，如何尽快有效地挖掘和释放“人才红利”，已成为中国企业在创新和转型升级…[详细] -
马云曾说，员工离职的原因归结起来就两点：钱，没给到位;心，受委屈了。调研数据也显示，在员工愿意留任的因素中，获得职业发…[详细] -
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当互联网+的浪潮汹涌而来，传统企业如何转型，给自己”+“一双互联网翅膀？互联网+不是建个网站，开微信公众号，它不仅仅是一…[详细] -
靠行使领导权力或提供奖励的方式，确实能在短期内和浅层次上鼓励人们行动。但他们更加清楚的是，通过对个人、社会和结构这三个…[详细] -
没有人怀疑执行力对于组织管理的关键作用，但许多管理者却并不清楚驱动执行力的关键是什么。[详细] -
如果说现代商业竞争的关键是人才的竞争，那么留住人才就是比招聘人才更关键的人才战略环节。那么，如何才能有效留住人才?[详细] -
企业文化，则是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和，它能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行…[详细] -
人才红利与人口红利并不相冲突，获得人才红利首先保证一定的人才量，无人可用，就谈不上“红利”，科技创新，以及通过管理提升…[详细]
