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市场报告-
通过裂变式创业，芬尼克兹在短时间内便孵化出了七家新公司，并且每家都赢利。[详细] -
新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世…[详细] -
在业务团队的管理中，对一次业务拜访是否有效，自然也是围绕出货这个主要目标，简而化之就是“抢钱抢人”，具体一点、形象一点…[详细] -
在大品牌时代，我们的品牌经营到底要怎么做？在执行层面我们到底该做什么，不该做什么？今天，笔者结合自己多年的咨询经验，再…[详细] -
作为立邦培训体系的承载体，立邦大学经历了从不断探索建立培训框架，到如今不断完善发展演变成一个系统化的大学。并致力于为涂…[详细] -
阿里巴巴副总裁涂子沛作为《大数据》、《数据之巅》的作者，对于数据的研究可谓深刻。他甚至一阵见血地指出，传统企业要实现向…[详细] -
➊与管理者关系:为员工提供教练、反馈以及发展的机会➋是否快乐:征求员工想法➌关注健康:为员工办理健身卡➍公司定位:向员工描…[详细] -
提及建筑物防水，相信很多人对其还很陌生，然而，就是这样一个不为常人所了解的领域，安徽的一家企业却做得风生水起、闻名国内…[详细] -
总结汇报营销成果和开展营销活动是一样重要的。对营销活动进行跟踪和报告，不但有利于日常中改善你的营销表现和大众参与度，而…[详细] -
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营…[详细] -
现在的管理技术怎么管，只有在失控的艺术下，学习章鱼的活法，增加敏感性，给予员工充分的发展空间，建立信任平台，简化规则，…[详细] -
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企业作为市场经济的重要组成主体，是社会经济发展的关键节点，其重要性不言而喻。把“网格化服务管理”引入企业管理当中，探索…[详细] -
➊卖的不是商品，是体验➋口碑为王、用户思维、参与感➌羊毛出在猪身上狗买单➍快速响应的扁平化组织➎去中心化➏借力传统优良…[详细] -
实际上，作为省内环保代表企业——河北晨阳屡获殊荣，这与该企业推行的吸引优秀人才战略是分不开的。晨阳集团有限公司总裁助理…[详细] -
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厂商和经销商之间不会无缘无故地对立，也不会无缘无故地和解，要么有原因、要么靠技巧、要么图利益，无论如何，经销商不断优化…[详细] -
企业在做品牌传播的时候，一定要让人明白你的核心诉求。要善于讲故事，并引导和利用第三方舆论，来塑造公司品牌。[详细]
