日前，广州嘉宝莉新材料有限公司2020年经营总结及2021年经营规划会议举行。嘉宝莉集团董事长兼总裁仇东平女士及嘉宝莉集团董事副总裁、大建涂管理中心总经理、广州嘉宝莉新材料有限公司董事长王树坤出席会议。

据悉，此次会议旨在对2020年经营工作进行总结，并对2021年经营工作进行规划、部署。针对2020年的业绩情况，各销售部门认真总结，从销售完成、项目中标、客户拓展、团队管理等方面进行了深刻的总结和分析，并对2021年工作进行了详细的规划，制定了可执行的落地方案。

嘉宝莉新材董事总经理李赉周做了年度经营报告，他首先对公司成立四年以来的经营情况做了全面总结。据介绍，嘉宝莉新材于2016年12月16日注册成立，2017年7月23日启动大会召开；2018年销售规模突破亿元，同比增长276%；2019年销售规模突破两亿元，同比增长70%；2020年销售规模突破3亿元，同比增长48%。在销售收入高速增长的同时，嘉宝莉新材四年来纳税规模节节上升，2019年和2020年的纳税额均超千万元。

据介绍，嘉宝莉新材2020年工程合同近400个，2020年全国合作客户数增加到500多家，产生16个千万级别的销售部，嘉宝莉地坪漆品牌在各地获得良好信誉和口碑，其中湖南、深圳、安徽、浙江、广州销售部突破2000万，成为明星销售部，南京、苏州、江西、青岛、湖北、珠中江、福建、广西、河北、陕西、四川也跻身千万销售规模俱乐部。

李赉周对嘉宝莉新材2021年的经营工作做了详细部署，他提出：“平台型企业+行业头部企业”的战略仍将是未来四年的经营纲领。首先，公司继续加大房地产地坪材料集采的开发工作；第二，加大对工业大客户和公建项目（非车库项目）的宣传和推广；第三，增加更多的像工业卷材一样的小经营板块；第四，加强团队建设，打造一支精干、高效、有强大战斗力的队伍；

第五、加强技术研发，提供更多的三高（高科技、高品质及高性价比）产品；第六，加大推广力度，广泛利用新媒体进行宣传和推广，同时多做推广会等形式的线下推广活动；第七，加强信息自动化工作，建立数字化、智能化CRM平台，办公移动化、自动化，为销售提供更加便利的下单、物流、信息服务，提升效率；第八，启动上海工厂，全线自动化生产，实现双生产基地发货，缩短交付时间。

李赉周介绍说，对于未来四年规划，要“看远方、走远路、志在最远端”，“头部企业+平台型企业”是公司2021-2024年的战略目标。未来4年，嘉宝莉新材将以50%的速度增长，最终在2024年突破10亿元的销售规模。

会议尾声，嘉宝莉集团董事长兼总裁仇东平对嘉宝莉新材提出三点要求：首先要具备紧贴客户需求变化的能力；其次要把产品和服务做到极致，拥有更好更全面的解决方案；最后在企业文化和利益分配机制上下功夫，使企业具有优秀的企业文化和灵活的利益分配机制，促进企业软实力的提升。

嘉宝莉集团董事副总裁、大建涂管理中心总经理王树坤表示，嘉宝莉新材已经具备了做强做大的基础，已经打造成具有相当竞争优势的企业，后续要充分调动人的积极性，重点培养内部的优秀人才；同时新材料公司以后应该成为一家科技公司，具有独特的科技核心竞争力，这样才能走得更长远。

会议期间，嘉宝莉新材表彰了2020年优秀团队及个人，并号召全体员工向优秀学习，共同进步。公司各职能部门及大区同时对2020年工作进行了全面总结以及对2021年的工作目标进行了可落地的全年规划。（涂界）