9月29日，意大利TASSANI在中国顺德举行“意大利TASSANI中国分公司成立剪彩仪式”新闻发布会。图为剪彩仪式现场

未来中国的消费市场将是由消费空间带来的新的分层结构，因此，涂料企业今天不是打动所有大众的问题，而是找到真正的价值消费群体，用精众引领大众，大胆进行营销创新才有出路，市场正在被不断的切割，“差异”、“个性化”、“精细化”、“精致化”成为新的主题。

涂料产业发展到今天，市场格局已经分化得非常明显，任何一家涂料企业都不可能在所有的领域占据优势，专业化是今后涂料企业生存发展的一个重要选择。

“尤其是对中小涂料企业来说，大而全不如小而精。TASSANI以艺术涂料为研发发力点，就是深耕中国的‘精众’市场。”对于意大利TASSANI进军中国市场，有业内分析人士如此评价到。

该分析人士进一步补充说，“众所周知，TASSANI进入中国之前，已经有立邦、阿克苏诺贝尔、PPG、威士伯等众多外资涂料巨头活跃在中国市场，他们在中国深耕几十年，在涂料大众市场已经形成了自己的市场壁垒。因此，TASSANI只能绕开巨头们的竞争领域，避免与他们面对面竞争，这样才能获得好的市场发展。”

艺术涂料的研发实际上是对细分市场领域的一种探索。对于涂料企业来说，一方面整体市场环境仍未复苏；另一方面，国内涂料业尤其是建筑涂料领域的行业梯队已基本确定。在这个前提下，通过一些个性化的产品，抓住强势企业的弱势空间做文章，无疑能获得更大的市场空间。

正是在这一理念下，意大利TASSANI另辟蹊径，将主要精力放在了艺术涂料这一细分领域。据了解，TASSANI旗下拥有Folk、Swing、Funky、Epic、Enka、Jump、Ska七大艺术涂料系列，各系列产品均为水性漆，绿色环保，色彩出众。

图为意大利TASSANI全球执行总裁Mr.Luigi Vignolo会上致辞

“认真经营细分市场一样会有生存空间，做细分市场研发投入一旦稳定下来，你的投入与回报会比较具有稳定性。但如果做规模化的投入，你的投入与回报无法保证。另外，每个企业都有自己的优势与劣势，当你在规模化、渠道建设及品牌力上，无法与龙头企业竞争时，不如避开别人的优势，选择自己的相对优势做主攻，才能更好地拓展市场。”意大利TASSANI全球执行总裁Mr.Luigi Vignolo表示。

“中国是国际上的人口大国，涂料总产销量在全球排列第一位。随着国民生活质量的提升，对于高品位生活的消费需求也越来越大。基于中国国情，意大利TASSANI萌生了进军中国的蓝图构思。”

对于此时进入中国市场，意大利TASSANI全球执行总裁Mr.Luigi Vignolo在TASSANI中国分公司成立剪彩仪式新闻发布会上还表达了上述观点。同时他也表示，如果说上一个百年，TASSANI的发展重心在欧洲市场，那么以中国为代表的亚洲市场将成为TASSANI下一个百年的战略要地。

Luigi Vignolo在会上表示，“与以往意大利涂料品牌入驻中国不同的是，我们选择将生产基地设在中国。让广大的中国消费者可以不用走出国门、不用承受高昂的进出口关税费用就能够享用到纯正的意大利产品。我们立志让意大利高品质的涂料产品以及高品位的艺术涂料产品能够进入到中国寻常百姓家。这是我们的初衷，也是我们的目标。”

作为有着近100年历史积淀的意大利涂料领导品牌，TASSANI始终坚持以创新科技和色彩改变人类生活，是专业涂料和DIY涂料中的高端领跑者，也是涂料色彩中的引领者。经过多次整合和扩大，TASSANI确定了意大利涂料领导者的地位，产品远销全世界45个国家和地区，是奥运会场馆指定合作伙伴。

记者了解到，TASSANI中国成立后，中山作为总部，将成为TASSANI除意大利外的全球最大生产基地和研发中心，TASSANI全球的优势资源（如技术、产品、色彩、设计、人才等）也将逐步整合入TASSANI中国。在整合完成后，TASSANI艺术涂料业务将注入到新公司。

随着2015年中国经济增速继续放缓，涂料市场竞争日趋惨烈。面对雄踞中国市场多年的建筑装饰涂料这个拥挤不堪的涂料市场，后来者还有生存与盈利空间吗？

Luigi Vignolo表示，“我对中国涂料的前景十分看好，中国是一个前景非常可观的市场，市场规模很大，有足够多的消费群体。作为立足中国的外资企业而言，一定要给自己准确定位，这样才能在细分市场的领域里赢得一席之地，TASSANI中国定位于艺术涂料细分市场，就是综合分析了中国市场，而最终定位的。”