与时间赛跑，防控疫情刻不容缓，稳经济促发展同样耽搁不起。在做好疫情防控工作的同时，国家近期就有序复工复产提出了具体要求，并指导地方建立与疫情防控相适应的经济社会运行秩序，分类有序推进企业复工复产。然而，涂料行业的复工复产依然很难。

“目前还只是复工，并没有复产，还要过几天才可以复产。虽然公司订单比较多，但由于原材料和物流受到影响，目前的原料库存无法满足生产所需。”巴德士集团在2月19日复工后，其董事长方学平向涂界记者表示。

一位来自江苏的涂料企业负责人也表示：“对于涂料生产企业来说，物流最重要的莫过于用作生产的原材料能够运进来，生产的产品能够运出去，当前的疫情使得企业物流受阻，企业运输不畅，包括树脂、钛白粉、溶剂等主要原料的厂内库存逐渐趋紧。此外，公司还缺一批员工使用的口罩，这主要是由于物流耽搁了。”

三棵树涂料四川公司总经理郭铛介绍说，受原材料不足、物流不畅、返岗员工较少等不利因素影响，目前每天涂料产量仅为50吨-100吨，但这并没有影响公司的发展信心。“正常情况下，公司将有450名员工在岗。受疫情影响，公司减少各工种间交叉作业，避免人员过多接触，员工也减少至120名左右。”

根据广东省涂料行业协会披露的复工复产调研报告来看，企业复工后面临着七大难题，报告称“物流不通和上下游复工未正常。原料来不了，产品出不去。上游，企业原材料供应不及时，采购周期延长。下游，受各地管制影响，物流公司运输出现困难，货物运输需提前报备，手续麻烦。”

事实上，无论是送口罩，还是原材料供应，自2月10日全国各地陆续启动复工复产以来，“物流”已成为很多涂料企业频频提及的关键词。原因很简单，作为涂料制造的动脉系统，从采购、生产再到销售，物流贯穿企业活动的始终和各个产业链上下游。

“只有物流顺畅，才能保证涂料企业的正常运行。之前因疫情防控措施影响各区域间人员流动，进而影响物流运作，使得企业生产因原材料供应、劳动力不足等受到冲击。随着物流业逐渐复工，这样的困境将趋于改善，企业生产运营逐步走上正轨。”业内人士表示，“不过物流的完全恢复还需要时日，在这期间对涂料企业的影响肯定很大。”

复工的涂料企业翘首盼物流早日恢复，但恢复后更纠结的是，虽然当前涂料行业正在陆续复工生产，但是市场需求仍然很难支撑其全面启动。因此，涂界观察员李明月分析认为，除了原材料和物流运输因素带来的负面影响外，现金流、成本压力、员工返岗、产业链供应、市场销售等问题依然严峻。

“如果地产、家具、汽车、工业、基础设施、建筑工地等涂料下游应用行业复工晚，以及终端的家居建材大卖场、经销商店面复工晚，导致涂料供应销售停滞，企业复工也不能复产，因为没有订单。因此，如果不推动上下游产业链的协同复工复产，单靠涂料行业复工复产也难。”李明月表示。

有业内人士向涂界记者表示，虽然上级政府已经命令不能为企业复工设置障碍，但由于道路不畅通、餐饮不复苏、员工不能完全到岗等客观原因也让企业处于半复工半复产状态或根本不想复工复产，只是在一些重要岗位，比如安排财务、仓库、跟单人员，以及业务员值班。

综合来看，只要新冠肺炎疫情还没有宣布正式结束，那怕封村、封路、封小区的现象没有了，政府也积极鼓励企业复工复产，但也一时改变不了当时复工、半复工与停工、半停工并存的局面。

目前，导致涂料企业复工复产难有多方面的原因：虽然近期上级政府部门的审批不难了，但还有很多其他“关卡”要过，比如涂料企业需要制定1个应急预案、1个复工方案、1套食堂防护措施和1套宿舍防护措施等等；由于道路不畅出行不便，再加上有些返岗人员需要隔离等因素，造成人员到岗率低；疫情期间，口罩在短时间内将成必须品，而且随着企业复工率提高，对口罩的需求量更大，此外还需要测温仪、酒精、消毒液等，因此导致企业防疫物资保障难，还增加了成本；

涂料产业链条长而复杂，除了产品从工厂到门店、终端消费者这条销售渠道线，还有上下游配套板块，比如企业是要进原材料的，而原材料工厂也需要上游原材料，有些原材料还需要从国外进口。从产业链的角度看，当前复工复产还遇到的另一个最大问题是物流，“整个物流断了，就像整个经济体的血液不流通，单靠一个企业、一个行业根本没有办法解决问题，涉及到全国整个物流系统的全面打通问题。”

此外，涂料企业面临现金流困难，复工后现金流的压力不仅来自员工的工资成本，还有开工后来自于收入锐减的压力，因为终端销售环节没有打通，无论大中小企业都面临这个难题。一方面员工工资及社保、利息等刚性支付不能少，另一方面销售收入断崖式下滑，有的销售接近于“断流”，而且整个三月份、四月份的预期收入也充满不确定性，故而涂料企业必须制定起码要维持半年现金流的财务紧缩计划。

可喜的是，疫情发生后，为帮助广大中小企业的顺利复工复产、渡过危机，国家也出台了一系列扶持政策。为减轻疫情影响，当前各地已纷纷出台贴息、减税、免租、补助等一系列支持政策，坚定中小企业信心，帮助企业尽快复工复产。

当然，要缓解企业开工后的资金压力，产业生态链企业的相互协作、支持也很重要。比如，一些大卖场推出了疫情期间减租、免租的支持政策，对经销商缓解开工后的财务压力和紧张情绪还是有很大帮助的。

从现在的情形看来，新冠肺炎疫情的严重性比17年前的非典疫情还厉害很多倍。它不仅已经让全国2000多人失去了性命，而且造成全国经济社会生活几近停摆，损失不计其数。所以，在这样一种情况下，企业更加需要发挥主观能动性，全力自救，而不能全部寄希望于来自外部的援救。（涂界）