2020年，对于涂料行业来说，注定是不平凡的一年。开年的新型冠状病毒“黑天鹅”事件，让原本热闹的春节档遭遇“寒流”，“不出门、不串门”的宅文化令消费端发生萎缩，涂料销售被疫情“冻结”，行业面临严峻考验。

虽然每年一季度是涂料消费的淡季，但按照往年的规律，涂料在一季度的销售额还是可以占到全年总额的二成多，但疫情肆虐下，消费端需求减弱、涂企暂停生产、经销商库存积压……行业也被迫按下“暂停键”。面对这种情况，涂料厂商应该如何应对和自救？

如果根据钟南山院士2月11日接受采访时预计的，“峰值将会在2月中下旬出现，4月前可能结束”，再结合今年全国“两会”推迟召开，而且具体开会时间还需另行决定，或许我们目前无法乐观。

涂界观察员李明月分析表示，如果今年3月份市场能逐步恢复，大部分中小企业还能挺过去；但如果到了4-5月份才恢复，不只是中小企业而且大企业也可能会面临问题。因为这次是整个经济社会的停摆，分步启动到全面恢复还待时日，也许今年的第一个季度就这样过去了。

根据国家统计局的统计数据显示，2017年-2019年一季度的涂料产销量分别为426.1万吨、387.4万吨、391.1万吨，主营业务收入分别为735.09亿元、674.64亿元、692.92亿元。此外，2017年-2019年前二季度的涂料产销量分别为944.3万吨、839.8万吨、960.6万吨。

李明月表示，虽然每年的一季度是销售淡季，但从统计数据来看，每年一季度的产销量和主营业务收入还是占到全年总额的二成多，损失这些收入对涂料企业来说，后面的市场压力就非常大。此外，如果疫情在4月份后才能完全结束，意味着今年二季度的业绩可能还会受到一定的影响。

面对这种情况，涂料企业应该如何应对和自救？

想挺过去还得靠自救

“作为涂料制造的动脉系统，从采购、生产再到销售，物流贯穿企业活动的始终和各个产业链上下游。而这次疫情是对整个产业链的破坏，就算是涂企能够有更多的员工能够到岗，要恢复生产，更重要的还在于市场。”李明月表示。

物流运输、原材料/设备供应以及房地产行业、工业制造业、装饰装修行业，甚至餐饮行业的复工情况都对涂企的复产提出了考验，如果企业在上下游未能完全打通的情况下强行复工，货物积压在仓库里，将对企业的现金流提出严重考验。

因此，当下的疫情带来的影响，可能令企业最头疼的还是现金流问题。复工后现金流的压力不仅来自员工的工资成本，还有开工后来自于收入锐减的压力，因为终端销售环节没有打通，无论大中小企业都会面临这个难题。

近段时间，为帮助疫情影响下的中小企业纾困解难，中央及地方政府纷纷出台了一系列扶持政策，援助方法包括：强化金融支持、减轻税费负担、降低运营成本、加大稳岗力度等。通过一系列支持政策，旨在坚定中小企业信心，帮助企业尽快复工复产。

其实，中小企业能不能挺过去，和政府出台的政策没有太大关系，政策主要还是给企业信心上的支持。“中小企业想挺过去，还是得靠自救，自救靠的是企业自身的体质。要是企业自身的定位、经营理念不符合、没有建立长寿基因的话，这次会更艰难。即便是大企业，业务不聚焦、杠杆放得很大、负债率很高，这次也未必能够熬得了3月份以上。”

李明月分析表示，中小企业从小到大、从弱到强，经营管理的基本道理是不变的，一定是内功要强，特别是要在自己的专业领域能够持续的做强，不能好高骛远、主业不聚焦。“这次疫情只是把企业经营过程中的矛盾，突然间摆在台面上，或者让它放大了。”

李明月进一步分析表示，中小涂企受限于一季度市场消费需求减少和延期复工复产带来的成本压力，接下来大部分涂企可能会采取各种举措去抢回一季度所遭受的业绩损失，到那个时候市场竞争可能会更加激烈，因此涂企需提前做好周密的市场部署。

最好方法是转危为机

新冠肺炎疫情爆发后，无论是中国本土涂企还是外资涂企，纷纷践行企业社会责任，以捐款、捐物、援产等多种形式支援抗疫，成为抗疫大军中的一支“中坚力量”。但与此同时，疫情对涂料行业也造成了巨大冲击，可以说，疫情防控既是一场抗疫阻击战，也是一场经济保卫战。

然而，面对危机的最好的方法就是转危为机，其次就是勇于面对。从这次疫情来看，未来在远程和数字化办公、线上销售（涂料属于半成品，需要慎重部署）、智能化生产，将会变得常态化和更有机会。现金流的重要性，将会变得更加突出。企业在社会的大生态系统中，必须保持健康的体魄，才能经得住风雨，更能抓住机会。

谈起这次疫情带来的影响，很多涂料人都说冲击比较大。但“冲击是暂时的，或者说，危机对每家企业都是公平的，谁能够在危机中主动作为，提升自己的综合能力，在疫情过后就能够把疫情暂时遭受的损失抢回来。”李明月表示。

“你现在面对的困难客观上不是源于这场疫情，而是之前的企业经营埋下的隐患。”特别是对于中小企业来说，目前最关键的是先想办法活下来，把有限的资金投入到紧要的地方，先熬下去。当然，企业别动不动就减薪、裁员来降低成本压力、缓解现金流难题，这不是权宜之计。

李明月分析表示，涂料行业此前也曾经历过波动，但较强的消费韧性能都确保市场平稳运行，虽然此次新冠肺炎疫情爆发比非典时严重，但国家和企业的应对更为积极，相信困难是暂时的，一定会度过难关。此次疫情是阶段性影响，疫情会加剧行业洗牌和加速行业向优势企业集中，但行业整体向好局面不变，疫情背后是机遇与挑战并存。

李明月分析表示，涂料消费市场未来会迎来一轮反弹，这个大消费的周期不会变化，也不会出现意外。所以，相关涂料厂商不要悲观和迷茫。不管疫情何时结束，只要复工复产步入正轨，涂料市场就能滚动前行，动态变化中，今年的市场机会并不少。

当然疫情过后，涂料企业继续往后走，不能“好了伤疤忘了疼”，还是要通过这次疫情真正认识到企业如何经营才是健康的，摒弃抛弃好高骛远等等企业经营的问题。“只要把市场抓到手、客户服务到位，何愁无资金，何愁企业不能发展。即使这个疫情过去，对于企业来说，未来面临的风险、危机都是一种常态。换言之，企业不通过几场危机，也不可能成长为强大的企业。”

当前，这一轮还没有结束的疫情，对于涂料行业的冲击和影响还在持续发酵。在这一过程中，很多涂料厂商在等待、破冰的煎熬过程中，却认清了一个事实真相：如果还要死等机会的到来，那就是在等死！（涂界）