目前，部分涂料细分领域的饱和，已促使涂料企业走上了多元化的道路以求在新的领域打开新局面。有企业认为，想要靠单一产品或业务成功的理念显然不符合发展要求，特别是那些谋求更大目标的企业，企业向产品或业务多元化扩张，打破单一产品线也早已是大趋势。

涂界记者注意到，近年来涂料企业的多元化扩张成井喷之势，比如曾经“专注涂料业务”的三棵树，现在开始涉及防水材料、保温材料、重涂服务等业务，据了解，三棵树防水材料和保温装饰板将于今年下半年投入市场。同时，三棵树也在谋划工业涂料业务。

在消费需求趋于个性化、多元化的阶段，单靠一款产品打天下，存在着先天性的“短板”，要想更好、可持续的发展已成空话。于是，嘉宝莉、巴德士、立邦、三棵树、美涂士、大宝化工、PPG、宣伟等大批企业纷纷涉足艺术涂料。

当前，整个涂料市场的已发生质的变化，很多企业在某个领域大规模增长受限，试图“寻找第二条跑道”，向多元化寻求更广阔空间，以此来做大做强，这是大多数涂料企业的选择。此外，随着涂料行业进入新常态，一些品牌开始陷入增长困境，如果产品或业务太过单一，只销售乳胶漆或者只卖家具漆，很难获得持续增长。

从现状来看，很多企业都是各自在建筑涂料或木器涂料或现有领域遭遇增长天花板，谋求大规模增长乏力后，才做出的一种无奈选择。当涂料行业挥别高速增长时代，加速多元化转型成了企业的新突破口。当然，如何利用多元化布局实现更大目标，各大企业仍在探索中。

涂企集体多元化开启

近年来，三棵树、巴德士、东方雨虹、立邦、大宝化工、嘉宝莉、展辰、中华制漆、美涂士、信和新材、双虎涂料、飞鹿股份等企业纷纷启动了产品或业务多元化战略。基本上，开启产品多元化的企业的主营业务以建筑涂料或木器涂料为主。

作为国内最大的涂料企业，立邦除了在中国市场建工厂扩大产能外，同时也在不断延伸产品或业务线，从建筑涂料、家装木器涂料、防水涂料到汽车涂料、工业防腐涂料、粉末涂料等，以及刷新服务，还通过收购涉足了家具漆、地坪漆领域，同时也在积极开发保温装饰一体板、辅材、砂浆等业务。

巴德士打造的国内首个集中喷涂基地

以木器涂料和建筑涂料为主营业务的巴德士，不仅涉足艺术涂料、工业涂料领域，还跨界进入了家具行业，创建了“花王儿女”家具品牌；同时也在开拓服务类业务——集中喷涂中心项目。

同样以木器涂料和建筑涂料为主的嘉宝莉，在增长受限后为寻求更大的发展空间，不仅涉足了艺术涂料、防水涂料、地坪涂料、辅材，还进入了技术含量很高的汽车涂料领域，同时也在积极推动重涂业务。

而以家具漆为主的展辰，则于2016年就进入了工业防腐涂料领域；同样是以家具漆为主的大宝化工，正全面开拓汽车涂料以及艺术涂料业务；作为以防水材料为主的东方雨虹，涉足了多个行业和领域，包括保温材料、砂浆、无纺布、涂料、修缮、硅藻泥等。

立邦、三棵树、巴德士、嘉宝莉、中华制漆、美涂士等大批以木器涂料和建筑涂料为主的企业，开始进入保温装饰一体板领域。“该领域市场发展潜力巨大，企业普遍看好这块市场。”涂界观察员李明月分析认为。

以汽车涂料、防腐涂料为主的双虎涂料，在制定“5年50亿，10年100亿”的销售目标后，为了更好更快实现既定目标，双虎涂料也开启了产品或业务多元化，涉足集装箱涂料、轨道交通涂料、航空涂料领域。

作为以机械涂料、建筑涂料为主的信和新材，近年来涉足了多个涂料品类，比如重防腐涂料、核电涂料、石墨烯涂料、防辐射涂料、军工涂料、飞机发动机用热障涂层、隐身涂料等，其中率先研制出的石墨烯防电磁波涂料，打破欧美长期以来的市场垄断。

作为国内轨道交通涂料行业的首家上市公司，飞鹿股份（300665）今年7月23日在投资者互动平台上表示，公司正处在对核电涂料、石墨烯涂料的调研过程中。公司目前的技术储备和管理能力完全有能力开发出核电涂料、石墨烯涂料。一旦确定可行性之后，相关工作可以迅速推进。

通过强强联手，不断抢占高端市场，飞鹿股份围绕深耕轨道交通市场，积极拓展轨道交通外市场的发展战略正在加速落地中。日前，公司与中集新材签署战略合作协议，布局集装箱涂料市场。此外，还在积极布局新能源汽车涂料市场。

涂界记者注意到，其实从全球十大涂料巨头来看，产品线涵盖了民用涂料和工业涂料，比如宣伟，全产品线都涉及到了，比如建筑涂料、包装涂料、汽车涂料、航空航天涂料及其他防腐涂料、粉末涂料、木器涂料等产品，拥有完整的涂料产品群，并且多个品类在全球涂料市场中占据着领导地位。PPG、阿克苏诺贝尔也是如此，产品品类从工业涂料到建筑涂料也都有涵盖。

在多元化经营的道路上，绝大多数涂料企业的多元化相似，基本在行业内进行横向多元化渗透，如巴德士从建筑涂料、木器涂料业务向工业涂料业务的延伸，嘉宝莉、展辰、大宝等由家具漆、建筑涂料进入工业涂料领域。但跨界类的多元化企业相对较少。

锦上添花还是雪上加霜？

涂料企业进行多元化，其动机究竟是什么？涂界观察员李明月分析认为，一是因为部分细分涂料领域发展空间受限，触及天花板，或者是在主营业务领域已形成了一定的优势地位，需要更广阔的发展空间来做大做强。比如巴德士、展辰、嘉宝莉等，在木器涂料、建筑涂料领域，大规模的发展空间已受限，而为了谋求更大目标，就需要开拓其他业务来维持高增长或规模扩大。

此外，“一些企业拥有更大的商业抱负，希望到其他新领域开疆辟土；同时，觊觎其他行业有着更大的市场前景，更丰厚的回报。”李明月表示。比如三棵树，未来战略目标是实现千亿销售额，跻身全球十大涂料品牌，这就是需要寻求更广阔的发展空间来实现。

李明月分析表示，随着原材料价格不断上涨，各种经营成本不断上升，导致涂料市场利润率下降，因此多元化经营不仅可以开辟新的收入来源，还可以寻求新的利润增长点。比如大宝化工，积极开拓附加值比较高的汽车涂料和艺术涂料业务，也是希望能够获得更可观的利润。

此外，多元化经营不仅可以分散行业竞争风险，同时还可以充分利用企业资源。以彭罗斯（Penorse）《企业成长理论》为基础的资源转移理论认为，企业多元化经营的目的是为了有效地利用多余的资源。

不过，涂界观察员李明月认为，企业的多元化扩张战略，如同是一把“双刃剑”，有可能给企业带来锦上添花，使企业实力更上一层楼；也有可能成为鸡肋，食之无味，弃之可惜，甚至有可能成为包袱、累赘，严重拖企业发展的后腿。

企业的多元化不可一蹴而就，也不能快刀斩乱麻，需要的是高瞻远瞩，超前思维。涂界观察员李明月认为，涂料企业进行多元化扩张，首先要量力而行。对企业来说，切不可好高骛远，这山望着那山高。如果通过多元化战略，最后却没有锦上添花，反而是雪上加霜，那么这样的多元化不要也罢。正所谓“没有金刚钻，别揽瓷器活”。集中精力做好某项业务，比业务庞杂却效益低下强得多。姜文也说过：步子迈的太大，小心扯着蛋。对于多元化扩张的企业来说，同样也是如此。

其次，企业进行多元化扩张，选择好领域至关重要。涂料企业每一次的扩张，都意味着人力、物力、财力的付出。选择好合适的领域进行扩张，就可以事半功倍，甚至收到“四两拨千斤”的效果，立邦对长润发涂料公司的收购就证明了这一点。否则的话，就会成为沉重的包袱，给企业带来极大的压力。

再次，企业在多元化扩张中，要把产品质量放在第一位。对于涂料企业来说，如果一味贪图扩大规模，却忽视了产品质量的把控，那么就是舍本逐末之举。就PPG的多元化来看，无论是汽车涂料、航空航天涂料、包装涂料、船舶涂料、防腐涂料等工业涂料，还是内墙涂料、外墙涂料、木器涂料等民用涂料，PPG都非常注重产品质量，由此才在世界上打响了“PPG”这一世界知名品牌。

企业在多元化发展中不可能是一帆风顺的。可以预料，随着人们消费水平的提升和品牌意识的增强，涂料市场上“马太效应”显现，涂料品牌的集中度将会逐年提升，呈现出强者恒强的竞争状态，这就需要企业更加注重品牌意识和产品质量意识，以免影响到企业的发展壮大。（涂界）