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展辰集团启动SAP信息化项目,数字化转型赋能企业发展

2019年04月21日 浏览量: 评论(0) 来源: 中国涂界网 作者: 李思豪
摘要:4月9日,展辰新材料集团股份有限公司SAP项目启动大会在珠海公司举行。据悉,此次展辰集团实施的SAP项目将建立标准化的业务规范,实现数字化的流程设计,业务改进优化,全面提升管理水平。SAP项目的启动标志着展辰的信息化建设和业务流程迎来一次重大变革。

4月9日,展辰新材料集团股份有限公司SAP项目启动大会在珠海公司举行。据悉,此次展辰集团实施的SAP项目将建立标准化的业务规范,实现数字化的流程设计,业务改进优化,全面提升管理水平。SAP项目的启动标志着展辰的信息化建设和业务流程迎来一次重大变革。

数据显示,展辰集团2018年总销售额约20亿元,其中:家具漆业务2018年实现销售额17.36亿元,同比增长11.1%。集团将2019年家具漆业务销售目标定为突破20亿,整体要取得20%以上的高速增长;其中UV及水性实现50%的飞速增长,总量达到6个亿。未来十年,展辰集团家具漆销售额将向60亿迈进,实现全球50+5+5(中国市场50亿,亚太市场5亿,全球其他市场5亿)的业绩目标。

为实现既定销售目标,未来展辰集团家具漆生产供应链将以“内部业务一体化,外部业务大协同”为主线,重点在数字化制程管理等方面展开工作,将实施数字化制程管理,实现操作电子化,内部操作流程指标化,做到事前预防,事前控制,提高反应能力和效率。

据了解,展辰集团于今年3月引进的德国ERP(SPA)系统将投入使用,该系统可以促进展辰集团生产供应实现信息流、物流、资金流互通互连,实时共享及流程对接,OA系统实现协同办公管理。整个ERP(SPA)系统在2019-2021年将分两期投入使用。

启动大会上,展辰集团与九慧双方项目经理就项目实施内容、实施计划进行了完整介绍,进一步明确了项目目标,组织架构,项目实施范围,实施方法论,项目风险管控点等,确保项目顺利成功上线并实现价值交付。

双方高层领导分别致辞,阐述了信息化项目在企业管理数字化转型中的重大意义,以标准化的要求实现管理方式上的成功转型,做到制度化、流程化、表单化、电子化的统一,在项目过程中要具备痕迹管理意识、权限管理意识、协同管理意识、职业化心态,严格执行项目考核办法,全面动员所有人员高度重视、全力以赴,通过信息化项目实现企业管理水平全面提升、通过数字化转型可持续优化改善业务,降低管理成本,促进企业创新发展,提高公司核心竞争力。

展辰集团成立于1994年,总部位于深圳市,主要从事涂料的研发、生产、销售和服务,旗下拥有“展辰”、“富臣”、“经典”、“总督”等多个自主品牌,产品涵盖了家具漆、建筑涂料、工业涂料等,其中家具漆产销量处于国内第一位。

目前,展辰集团在全球拥有10大生产基地,分设于深圳、珠海、上海、青岛、成都、福州、濮阳(在建)、泰兴(在建)、越南,是中国涂料行业最具规模化的企业之一。不仅如此,展辰正逐步走向海外,实现国际化。(涂界)

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