中国知名房地产企业之一的万科，日前召开的2018年秋季例会（内部会议）引发了市场的广泛关注。由于会议现场的一张照片广为传播，这次会议迅速成为业内外的热点事件。

在这张照片上，整个会场的墙壁几乎已被硕大的标语牌包围，上面无一例外地印着“活下去”三个大字，配以标语牌通红的底色，十分醒目，给观者带来十分震撼的感受。

万科在内部例会上以“活下去”为号召，无非是用一种悲情文化来激发企业管理者和员工的危机感，算是万科内部的一种企业文化。但是，由于这简单的三个字直接地触碰到了房地产行业最近所面临的危机，因此一下子触发了业内外的强烈共鸣，其中也包括涂料业。

常规是，房地产业“打个喷嚏”，涂料业就感冒。来自奥维云网（AVC）地产大数据研究，中国商品住宅现房销售面积增长率从2017年7月开始出现负增长，2018年1~9月的跌幅均超过20%。2018年中国房地产业步履蹒跚，这对涂料业的影响也逐渐体现。

从目前情况来看，涂料行业整体增速放缓。数据显示，今年1-8月，我国涂料制造业规模以上企业涂料总产量为1142.7万吨，同比增长2.2%，远低于同期GDP增速。与此同时，在原材料价格大幅上涨等因素影响下，诸多企业的利润开始失血。

稳定向好的宏观环境，是涂料业发展欣欣向荣的基础。2018年以来，全国各地涂料业经营者均表示，今年涂料不好卖，无疑都归结于“大环境不太好”、“宏观经济不好”。

的确如此。今年9月7日，著名经济学家、清华大学教授魏杰在天津发表题为《关于中国当前热点经济问题的解读》，明确提出2018、2019、2020将是最艰难的三年。作为风向标，地产、互联网巨头已经开始断臂求生。涂料业也出现了类似情形。

PPG计划裁员和关闭工厂、阿克苏诺贝尔大裁员、立帕麦削减150多个职位和关闭4个制造工厂、迪古里拉关闭工厂、东方雨虹组织结构调整……似乎涂料行业企业都在减员、调整，以迎接即将到来的冬天。随着全球经济环境的不明朗和动荡，未来3年这一趋势将更加明显。

2018年，确实是涂料行业非常艰难而动荡的一年。中美贸易战不断升级，房地产调控继续加码，涂料上游原材料价格持续高企，人力资源成本上升，消费指数下降，银行信贷额度紧缩等多种不利因素叠加，极大影响了地产行业、家居行业及关联企业的生存空间。

多位涂料经营者表示，今年以来涂料销售有同比下降趋势，建筑涂料零售业务普遍下滑，工业涂料业务也并不如意。按照消费者-渠道商-品牌商传递路径，2019年很可能传递到品牌商层面，未来3年时间，受宏观大环境影响，涂料业很可能面临整体需求不振窘境。

不过，中国是全球最大的市场，有着巨大的需求。也因此，三棵树、东方雨虹、立邦、亚士、PPG、阿克苏诺贝尔、展辰等国内外大批企业纷纷开疆拓土。只是，如今涂料企业近期要面对的，不过是三年左右的一个寒冬，体质不好的企业，很难挺过那么久。

因此，挖坑屯粮渡过这个寒冬，并利用寒冬消灭了竞争对手之后，你就会成为那个剩者。撑过寒冬，待到春天来临之际，面对遍地死了的企业，优秀企业则将迎来历史性的机遇。

寒冬过后，涂料企业能否继续开启新一轮增长、扩张，也取决于他在冬天屯了多少的粮。对于万科而言，是以“收敛”和“聚焦”为手段，以“活下去”为目标的最终目的。对于涂料企业而言，以什么手段“活下去”，是时候好好思考了！

强者恒强，在这局市场大洗牌中，固守传统、实力不够、转型艰难的企业首先被踢出局。但就像硬币总有正反两面，“老弱病残”在消退的同时，新的消费者、新的商业模式、新的企业管理者等不断催生出新生力量在涂料行业蓬勃生长，在这个寒冬市场释放出生机和活力。（涂界）