改革开放以来，中国涂料产量从1978年的34万吨到现在的2036万吨，中国涂料工业的产能、规模极大地扩充了，生产水平极大地提升了，工艺极大地完善了。从产品结构到技术进步，从管理水平到商业模式、员工队伍、创新能力等，中国涂料工业这40年不断由小到大、由弱到强。

可以说，改革开放40年以来，作为中国制造一张重要名片的涂料制造业，是中国经济发展的一个缩影。凭借质量、效率、成本等比较优势，中国涂料业在过去40年中迅速壮大崛起，但随着中国经济逐渐从高速增长到追求质量发展方式改变，涂料业也面临新的机遇与挑战。

40年之前，我们面对的是短缺问题，需要不断地加大投入、加大市场投放量，去支撑两位数的增长速度；当从量的积累发展到质的提升的时候，规模扩张的发展势头需要改变。特别是中国当前处于一个新时代，整个经济增长速度和增长方式已经发生新变化。

其核心，就是过去20多年以来，中国经济的高增速将不会再次出现，中国经济已经进入低速增长的结构调整期；同时，整个中国的经济增长方式，也从过去的增量市场一起抢蛋糕，进入存量市场后的各自造蛋糕。最终，这将倒逼所有参与市场竞争的企业，必须要与时俱进，调整步伐和节奏。

其实，中央很早为经济发展定调，这也直接为涂料企业的经营转型指明方向，那就是要从过去的高速发展向高质量发展转变。党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

如今，中国经济发展进入一个新时代，国家明确提出推动高质量发展是当前和今后一段时期的重要特征。具体到涂料企业身上，不能追求单边的规模化扩张，还要构建规模与质量的协同发展关系，数量速度上要“下台阶”、质量效益上要“上台阶”。

随着新时代的到来，产业迈向中高端对涂料工业有效供给的需求不再是追求“量大面广”的同质化产品，而是转到了满足个性化、差异化需求为主的新阶段，主要任务是填补“质量缺口”，增强发展的质量优势。具体来讲，则是要从过去解决消费需求的“有没有”问题后，快速向大部分消费需求追求的“好不好”方向迈进。

那么，在这种时代背景下，所有涂料企业都必须调整发展目标和增长方式，不宜再制定高增长目标。一方面，当前整个中国涂料产业已经从发展期正步入快速集中期，一些领军企业正慢慢由做大到做强转变。那么，如何从大变强。很多企业已经意识到重要性，却仍然没有找到突破口，只能选择继续做大规模，特别是在通过多元化扩张，做大规模；于是，高速增长仍然是不少企业追求的目标；

另一方面，很多涂料企业的增长与发展，不是取决于自身的经营能力和经营战略，水到渠成的结果，而是受制于企业一把手的个人意志，甚至是竞争对手的发展目标，公司大股东、主管部门的阶段性发展需要。最终这就直接造成，很多企业往往制定了不切实际的增长目标，带来的却是对企业自身的资源和未来发展前景的透支。

过去一些企业在发展之初，往往会以“设定一个超出想象的高增长目标”经营策略，从而倒逼团队可以取得接近目标的增长，获得企业快速扩张的激情与动力。于是，这也一度成为不少中国涂料企业的经营手段，那就是原本只是希望取得10%左右的增长，却设定一个30%甚至更高标准的增长目标，以此来激励团队。最终却发现，目标定的超出预期太多，不仅无法刺激团队的拼搏精神，反而会造就团队的懒惰情绪。

最近10多年来，大量涂料企业都享受过“高增长”带来的兴奋与快乐，也经历过“野蛮增长”带来的苦头与艰辛。很多企业为了追求一年的增长，往往透支未来2-3年的增长空间和发展动力；甚至一些企业为了追求规模化扩张的速度，甚至不惜放弃品质与质量，一味追求漂亮的数字。

是时候了！中国涂料产业已经踏上了转型升级的关键时期，向高质量发展是国内外综合因素所驱动的。从宏观来看，我国经济发展增速已放缓，经济结构正在进行深度调整转型；与此同时，全球贸易格局也发生了巨大的变化。

从微观来看，数据显示，今年1-8月，我国涂料制造业规模以上企业涂料总产量为1142.7万吨，同比增长2.2%；产业增速远低于同期GDP增速，相信今后也难以维持两位数的高增长。与此同时，在原材料价格大幅上涨等因素影响下，诸多企业利润开始失血。

面对极其复杂多变的环境，任何涂料厂商都不能为“规模化扩张”和“大规模增长”拖累，一定要学会考虑接下来3年、5年等中长期的可持续发展，绝对不能陷入“今年能涨多少就涨多少，明年到时候再说”的短期经营泥潭之中。

与此同时，涂料企业也不能再简单地追求快增长、高增长，而是回归稳增长、新增长。众多涂料企业应该要回归自身的经营实力和发展动力，不能盲目地去模仿、跟进同行的增长，更不能设置一些不切实际，甚至是为了增长而增长的空洞目标。更好地聚焦增长的质量和可持续性。

在整个经济环境和市场环境趋于恶劣和多变的背景下，越来越多涂料企业不能再简单地拿增长速度去衡量企业的发展转型成果，而是追求企业的稳步增长局面不动摇，以及营收与利润的协同发展，让更多员工、股东、合作伙伴可以分享到企业发展变革的成果，而不是“大而不强的规模”、“华而不实的能力”。

今后的中国涂料产业及企业，必须向高质量发展迈进，这是新时代发展的要求。那么，又如何转向高质量发展？这就需要涂料企业密切把握内外部环境的深刻变化，推动质量变革、效率变革，切实从高质量的供给、高质量的需求、高质量的资源配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的产业经济循环等方面着手落实。

总体而言，国家提出的高质量发展，恰恰就是涂料企业寻求一些新的发展路径，也是中国涂料工业由量变到质变、实现涂料强国的路径。可以说，未来10年或者40年，高质量发展战略将给中国涂料工业及企业带来深层次的、内在的、深入灵魂的变化。因此，对于涂料行业及企业而言，接下来就是要紧紧地追随国家战略，采取适合自身的综合举措来推动高质量发展！（涂界）