最近央视放映一部系列纪录片，《大国工匠》，看着那些数十年如一日，把一门手艺练成“绝活儿”的工匠，心生敬意的同时，自然想到时下的涂料界，要是有更多的企业家也能像工匠那样雕琢自己的企业，花上十年时间，何愁没有差异化，何愁没有核心竞争力？更进一步说，我们孜孜以求的“企业家精神”，和眼下看到的“工匠精神”，是个什么关系？有人用七个关键词描述企业家精神：创新、冒险、敬业、执着、学习、合作、诚信。这里，最核心的是前面四个词。

创新和冒险是一个极端，内容主张十分接近，要创新，必须敢于冒险。就像3M公司的那句格言：“要想找到王子，就要吻遍无数个青蛙”。不断尝试，求新求变，这是企业家的灵魂。说得直白一点，做个企业家，就得不断“折腾”，哪天不折腾了，企业就熄火了。

敬业和执着则是另一个极端，内容主张也很接近，敬业者必然执着，必有定力。就像英特尔总裁葛洛夫说的那样，“只有偏执狂才能生存”。一旦目标明确，就坚定不移地做到底，这是企业家灵魂的另一个侧面。说得直白一点，做个企业家，千万不能“折腾”，只要老板开始折腾了，企业距离熄火也就不远了。

那到底是应该折腾，还是不应该折腾？谁敢给出明确的答案，一定是在骗人。反之，正确的答案一定是模糊的：“该折腾时折腾，不该折腾时不折腾”。这不是废话么？不是！只有企业家心里明白：什么时候应该折腾，什么时候不能折腾，这正是身为企业家的过人之处。我等凡夫俗子，只知道拿着标准答案去套用生活，要么坚信“创新”（其实那是投机），从而折腾不已，要么死守定力，从而了无生气，认命吧。

创新和执着是相辅相成的，一个优秀的企业家也必然同时具有工匠精神。

首先，只有很少数创新来自石破天惊一般的灵感，多数创新来自苦苦思索，山重水复，然后才豁然开朗，柳暗花明。这就需要创新者在千百次失败时，依然锲而不舍，直到找到王子变成的那只青蛙。浅尝辄止的人，即使脑袋十分灵光，即使短期获得收益，终究还是来去匆匆。

其次，创新和投机不同，创新不仅来自天赋、直觉，也来自长期的积累，因此虽然在未知的世界里摸索，但是创新者心中有数，坚持到底的勇气源源不断。而投机则来自短线模仿，耗尽企业生命力的那种“折腾”，就是因为投机而造成的，轻易立项，轻易放弃，朝令夕改，兵疲师老。

说到以工匠精神做创新，我们首先想到的自然是产品研发，但是多数企业在这个领域不下辛苦；我们还知道管理创新需要工匠精神，但是多数企业说到严格落实ISO9000体系头疼不已；我们更知道技术服务需要工匠精神，但是多数企业对技术服务体系建设绕着走开。于是，这里马虎一点点，那里放松一点点，在几乎所有关键环节上，都放弃了一丝不苟的工匠精神，结果只有少数企业逆风飞扬，大多数企业停滞不前。

企业家从来都是老板中的少数分子，有没有工匠精神是一个重要的分界线。