我国涂料业目前既面临着“三期叠加”，以及增速转向中高速、发展方式转向质量效率型、培育新的增长点的关键时期，又需面对处于“两高一剩”(即高消耗、高排放、产能过剩)发展阶段，来自市场竞争、环保、成本等方面的压力。这即是涂料业面对的新常态。

新常态表现为速度在变化、结构在优化、动力在转换、产业在调整，涂料企业要努力锻造新能力，以适应新常态、培育新状态，才能适应正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段演进的发展需要，适应创新驱动、转型升级的战术需要，适应打造升级版、践行强国梦的战略需要。包括：

学习能力。21世纪最优秀的能力还是学习力。市场竞争日趋多元化、竞争激烈常态化，考察着企业及领导人的驾驭能力、综合能力、学习能力。应对日益复杂的国内外环境变化和条件改变，需要不断加强学习，提高技能，才能适应形势需要和条件变化。

实干能力。美好的明天是干出来的。实干兴企是实干兴邦的微缩版，对于涂料企业，更是需要这种实干精神。只有干事创业、狠抓落实，才能破除新常态下各种困难和瓶颈制约。只有真抓实干、埋头苦干，才能让困难退步、让企业向前。

管理能力。管理是新常态下企业永恒主题。管理的重要性勿须多言，不论是创新驱动，还是打造升级版，不管是转型发展，还是践行强国梦，管理都是不可或缺的重要内容。而管理能力是企业最需强健的系统工程，更是其他能力提升的基础。

创新能力。创新驱动是企业持续发展的不竭动力源。推进创新驱动发展战略，需要涂料企业不断增强、深化创新能力，不仅是研发创新本身，如对产品的生产一代、研制一代、储备一代，更包括持续发展规划及战略，以适应发展新常态的需要。

抗压能力。抗压力是企业韧性与顽强生命力的结合体。一些涂料企业因压力山大而垮掉，更多企业则抗住了各种压力。抗压能力还表现为一种不屈不挠、顽强拼搏的精神，主动作为，化解压力，化被动为主动，变压力为动力，愈挫愈勇，愈压愈强。

合作能力。合作共赢是制胜未来市场的新能力。随着竞争多元化新常态的到来，凭企业的单打独斗显然势单力薄。整合产业链资源、善用价值链资源，提升产业、企业在国际化产业链与价值链上的位置，需要加强合作、互联互通，构筑综合性的产业链竞争力。而国内涂料企业在产品多元化、市场竞争多样化、复杂性增强等内外因素的综合作用下，更把联合、合作等形式作为应对市场竞争的新手段。涂料企业要在新常态下加强合作能力的培养，加强与上下游、泛产业链及其他相关产业、企业的合作，这是市场竞争的需要，也是企业发展的需求，更是新常态下涂料企业需要锻造的新能力。

新常态孕育新机遇，新机遇伴生新挑战。要用新能力驾驭新常态、战胜新挑战，否则“老马拉新车”会出问题。新能力包括但不限于上述内容，需要涂料企业在新常态的探索中勇于创新、大胆实践，以实现企业更好的持续发展。