不少重视品牌的企业都曾办过一期或多期的内刊或杂志。然而，都因不专业或“造不出”题材而不了了之，未能一直坚持下来，原因是，他们对内刊的的理解与作用不清晰之故。

办企业内刊，与办企业是一个道理，只不过各自的目的和作用不同罢了。一份好的企业内刊，不仅可以凝聚企业员工的士气，而且可以发展和开拓企业员工的才气；不仅可以给员工一个很好教育与交流的平台，而且给企业向客户交流也提供了一个很好的平台。

从内刊来反应整个企业文化，对企业来说是很重要的一方面。因为，内刊宣传，只要内容合乎时宜，一方面企业宣传成本低，另一方面可以直接建立企业与员工、客户三者之间的相互沟通与交流。

办内刊不是东施效颦的闹着玩。有些企业发展几年后，有点资本可以折腾了，就要求象别的企业一样也搞个内刊来试试,可就是都不知道怎么写内容，一味从网上随意摘录一些下来，装订成册，封面加个企业的LOGO，就算是本企业文化的宣传体了。这就是为有而有关浪费了。

办内刊，企业领导是必须要清楚做这个的目的和用途是什么。一些企业老总，为了展示自己的文采，不管稿子如何，还希望来个总经理致辞，结果不仅不规范、无章法，语句更大多不畅顺。这样，不但毁了自己的形象，而且也毁了企业的形象。

办内刊不是向领导汇报、交差。有些企业老总要求办内刊，也是就行政部组织车间或部门几个文字好点的来安排点文化事情。他们也明白老总的良苦用意，为了完成好这个光荣的差事，而东拼西凑一本企业的册子。既完成了老总的指示，自己也出了点“名堂”，颇为得意的。但实际上，这不是为企业文化建设添砖加瓦，只是做点了文摘，或把企业资讯印刷了出来而已。

内刊也不是单纯企业新闻和几篇不痛不痒的文章和图片堆积。一些内刊，表面功夫做得简直了的，封面用铜板纸加膜，内页用厚厚的铜板纸丰满厚度，给人拿到手中感觉档次却是高档。但是，这仅是表面上的高档，禁不住有心人细看。只要一细看，你会发现，企业的舍得是多么舍得，但是内容却是一塌糊涂。简单堆积图片和文字，把一幅幅昂贵的纸晒满为原则。既没有读的兴趣，也没有值得读的内容。只能用来垫东西还蛮不错，有厚度，而且纸张又好。

内刊更不是自夸自吹、招舞炫耀的平台。有些内刊翻开以后，基本都是表功、自吹自擂的文章。什么在几月几月公司又荣获什么什么奖项；在什么时候某某经理或老总又被评委什么什么了；产值又上升多少了；集体员工又在什么地方游玩了等等。一些对客户来说没有多少实在意义的内容写个没完没了。这就是在向公司高层领导的一个表功薄，表好的事情，没有任何企业文化内涵体现。

办企业内刊，首先要搞清楚目的。目的是对外表彰，还是对外宣传，还是兼而有之，又或内轻外重。其次是定位，特别是读者的定位。作为经营性企业，主要的定位应该是向外为主，即内刊外刊化，办成企业的自媒体，不仅用于平面阅读，还可以做电子杂志；不仅可以放在家里，也可以贴到墙报上；不仅要放在官网上，还要放在百度上；不仅在微博上，还要到微信上；不仅发行到班组与办公室，还要发行到合作伙伴，比如供应商与经销商；不仅要发行到业内相关组织与机构，更要发行到业内媒体和目标消费者上……这样的内刊，完全是按照一个精美报纸或杂志的风格来建设，不仅栏目分类详尽，而且文章质量要求非常高，有看点，也有卖点。企业文化的宣传是潜移默化的事情，但是要能够吸引客户和读者，关键在于编者对企业文化与内刊内容的认识和提炼程度有多高。

因此，优秀的内刊，是编者对企业文化深度的理解与深挖。办内刊绝对不是找几个行政人员或笔杆子就可以把其做深做透的。一方面企业内刊需要有自己本身的形象和宣传目的存在，另一方面还要通过各种形式来表现这些内容。简单的表功、自吹是毫无价值的。一些老板只管把自己的大名加在上面，但是不考虑加这个大名的分量和意义。办得好，当然沾光；要是办不好，就只有挨骂的份了，弄不好，更被客户误认为垃圾被处理掉。

优秀的企业内刊，是企业文化与品牌卖点的锤炼与升华。因此，在内刊内容编辑上面，一定要通过各种创新方式来映射企业文化与品牌文化，同时也要传递一种社会责任和企业良知，关注企业对社会的责任和企业良知，只有把企业的立足高度树立起来了，那么企业的发展战略和规划，才能在这一高度上向前推进，才能更受社会和客户的认同，这是企业赢得更多客户的一个重要方面。

所以，企业内刊是相当重要的推广工具。惟有对企业真正负责的态度，才能把一个精美、实用的自媒体呈现在读者和客户面前，成为充分展示企业形象的一个载体。企业要利用好这个载体，就要在内刊内容和版面设计方面下足功夫。一般地，企业内刊最好是与《涂界》等业内专业媒体合作共建是最好的方式。一方面，利用其专业的策划洞察与采编文字功力，使内刊有“质感”；另一方面，利用其专业的美术编辑水平，使内刊更具美感；同时，利用其专业的渠道发行到渠道、组织与机构，这些是一般企业缺少的难得渠道。唯其如此，企业的内刊，就一点也不逊色于专业媒体了。