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内斗毁掉了多少民族品牌

2014年11月05日 浏览量: 评论(0) 来源: 《涂界》 作者: 黄雨晨
摘要:内耗,是行业企业发展过程中的毒瘤,企业能否取得更好更快的发展,关键在于全国涂界人能否很好地根治“内耗”。因为只有消除了内耗,行业企业才能形成凝聚力和向心力,抵御“外侵”。

豪华版“中国合伙人”在8月29日尘埃落定。万达、百度、腾讯计划一期投资50亿元打造全球最大的O2O平台万达电商。在惊讶之余,更是感叹:形势终究比人强,未来太不确定,巨头们却在凭借强势资源,合纵连横,松梅间竹,频频落子。

腾讯董事长马化腾在这次发布会上说:“我想给业界传递一个声音:融合是趋势。互联网并不是硝烟弥漫的战场,大家可以携手合作。”“竞合是趋势,不是你死我活。”

其实,在涂界第一期,本刊就撰文阐述了竞合、融合的紧迫性和重要性。而对于三大巨头的组建,有媒体认为是阻击阿里巴巴,其实对于国内涂料企业来说,为何我们不能告别单打独斗,联合起来,去阻击外资巨头的入侵呢?为何还在继续内耗内斗,非搞得你死我活呢?

笔者看到,在涂料业,以“内斗”为代表的恶性竞争几乎成了一种普遍现象。而这种“内斗”严重伤害的,恰恰是各自的品牌形象和市场。

在涂料业,不仅存在着国内民族品牌之间的争斗,也存在着企业内部的争斗。国内企业喜欢把竞争对手看做敌人,必要斗个你死我活。其结果是,“劣币驱逐良币”,损害了一大批优秀的民族品牌。

即使企业没有因为内斗而使品牌迅速消亡,也仍然会消耗创造力和竞争力,从而间接造成品牌的退步与衰落。假如此时再有外资介入,那么一个品牌的消亡将是迟早的事情。

“对市场环境,行业的恶性竞争是晨阳感觉到行业内最主要的问题之一。”河北晨阳工贸集团有限公司副总裁李研在接受媒体采访时这样表示。

有业内人士曾与笔者聊天时也这样说道,“涂料行业的运作大多都是不规范的,内耗占了成本的一大部分。而国外喜欢良性竞争,这种良性竞争会促进竞争双方或几方共同进步。”他还举了可口可乐和百事可乐的例子来说明竞合关系。

在我们内耗内斗的过程中,我们看到了外资企业的强大攻势。去年,立邦中国收购了秀珀化工大部分的股份,今年年初又收购了欧龙漆;最近,又启动品牌升级战略,全方位向服务商转型。此外,阿克苏诺贝尔、PPG、艾仕得等继续在中国扩张,不是扩产能,就是拓渠道。可以说,国内民族涂料品牌的生存空间强势受到挤压。

审视国内的涂料企业,基本上还处在各自为战,竞争远大于合作的原始阶段,产业生态以内斗、内耗为主流形态。我们太在乎眼前的一片小树林,而对一片大森林感到不靠谱,过于务实的做法,造成一叶障目不见森林的窘境。

国内市场恶斗,我们的涂料制造业就是为别人打工的,让欧美日发达国家的涂料产业链坐收鹬蚌相争的渔翁之利。笔者认为,要想在国内市场立足,要想获取国内市场增长的利益,就必须告别小而全、大而全的自治局面,走向结构互补、经营互利、战略互生的产业链整合新生态。

事实证明,在一个经济开放、贸易一体化的世界里,与其想尽一切办法打压竞争对手,不惜头破血流也要“独赢”,不如走良性竞争的道路,抱团谋求共赢。在企业内部,更应该求同存异,避免内耗。只有这样,民族涂料品牌才能真正做大做强,走出国门与国际一流品牌争锋。

不仅仅企业,经销商也对竞合发出了呼声。前不久,安徽合肥的一位80后经销商在跟笔者电话聊天时,也谈到当地涂料市场发展的混乱,并希望组建一个行业协会来规范市场。

在这个融合的时代,竞争对手与合作伙伴之间的界限已经变得逐渐模糊起来,企业必须努力跟过去的竞争对手达成合作,只要这种合作对用户有利。

无论是企业还是经销商,联合抱团,竞争中寻求合作,将为行业带来更多合作共赢的发展机会,也将从根本上改变企业在市场中单打独斗、恶性竞争的固有行业形态,为行业发展带来更多聚合的力量。

内耗,是行业企业发展过程中的毒瘤,企业能否取得更好更快的发展,关键在于全国涂界人能否很好地根治“内耗”。因为只有消除了内耗,行业企业才能形成凝聚力和向心力,抵御“外侵”。

涂料产业及企业要想变得越来越强大,就必须正视内斗,解决内斗,只有跨过了内斗这个坎,我们才能把产业、企业做得强大,把品牌做得优秀。

[责任编辑:Admin]
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