“向其出售造纸化学品业务，符合我们专注保持领先地位的公司战略。本次转让使得我们的纸浆与高效化学品的业务更加集中在核心领域。”阿克苏诺贝尔首席执行官Ton Büchner在阿克苏诺贝尔与芬兰凯米拉达成收购协会后这样评价道。

    据悉，2013年，阿克苏诺贝尔该部分业务的营业收入达2.43亿欧元，超过50%的营收与包装纸板业绩相关。而另据了解，预计到2016年底，收购带来的协同作用将为凯米拉带来每年超过1500万欧元收益。为何有这么好的收益，阿克苏诺贝尔要忍痛割爱放弃卖掉这部分业务？一个字，专注。

专注，对于国内涂料企业来说，又谈何容易。人工成本、运费增长、贷款利息增加等因素导致涂料制造总体成本上涨，许多涂企出现了“不生产是等死，生产是找死”的现象。面对这样的情况，许多涂企想到了转型升级。

然而，转型升级并不意味着涂企“另谋高就”，依然需要在专注化的道路上走得更稳更深入。缺少“专注”精神，移情别恋，涂企的这种现象必然会使自己雪上加霜。

实践证明，涂企创业是艰辛而缓慢的成长过程，美妙炫目的黄金时刻却又转瞬即逝，稍不留意，就会和你失之交臂，使你追悔莫及。只有专注于自己所献身的涂料业领域，才能把握机会，因为机遇也往往眷顾专注的涂企。

一直以来关于企业是多元化规模发展还是专注细分行业，这个决定企业命运的话题，在企业和学术界至今都争论不止。但是，现在国内越来越多的涂料企业意识到，多元化、规模效应已经难以适应企业生存的需要。专注于一个细分行业，然后持续把整个行业做大，已经成为很多涂料企业发展的战略选择。

纵观中国成功的涂企，他们都在走“专注”之路：木门漆第一品牌汇龙就是靠专注于木门漆成就了汇龙事业的；东方雨虹，就是专注做防水材料才成就了在中国防水领域的龙头地位；晨阳工贸，以专注生产水性漆而让人提到水性漆就会想到晨阳名字；佐敦，专注于船舶涂料，让其成为了船舶涂料的代名词；大宝化工、展辰、君子兰、长润发专注于家具漆品牌，成为了该领域的佼佼者……

不过，由于我国存在着“机会太多、诱惑太多、捷径太多”的问题，导致了很多涂料企业经不住诱惑，哪个行业赚钱，就把资金投向哪个行业，最终导致资金不足或资金链断裂，涂料主业没有发展好，其他涉足的行业也陷入困境。

专注于一个行业，然后将其做到极致，其实早已成为商业的精粹。尼采说：“具有专注力的人可免于一切窘困。”各行各业，很多看似平凡无奇、无甚前景的产业，也正是因为专注，才得以做大做强。小米、苹果就是如此。苹果专注在每一款产品上的对用户体验和需求的极致关照，专注于艺术与科技的结合，使其成为了全球最大市值的手机企业。

企业成功，没有捷径可走，必须做到专注和专业。比如目前手机行业的市场格局基本确定，有变化也是占有率前几位品牌间的“此消彼长”，而最后的优胜者一定是专注和专业的企业。

日、韩等国际化企业的案例，就说明了这一观点。美国500强前10名企业中，只有GE是多元化的，可口可乐、麦当劳、星巴克等都有自己专注的领域。而日本家电企业目前正面临的全线亏损，也是因为缺乏美国企业的“专注”。

王安石说过：“人之才，成于专而毁于杂。”行业也是这样，精力过多地分散，不仅会产生小猫钓鱼式的悲剧，也会让涂企缺少核心竞争力。

在这个物欲横流的社会，涂料企业断然不能朝秦暮楚，跟着感觉走。要对一个目标始终坚持“咬定青山不放松”的精神，这样才会具备核心竞争力，才会取得跨越式的成功。