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中国光纤光缆巨头长飞进军光纤拉丝涂料领域

2015年12月14日 浏览量: 评论(0) 来源: 21世纪 作者:
摘要:围绕上述目标,长飞已开始全产业链布局。上游,公司的云晶飞全面投产,光纤涂料项目正式立项。下一步我们要进入光纤拉丝涂料领域。可以说,长飞基本上是全球预制棒光纤光缆行业产业链最长的公司。

从产能过剩到产能不足,2015年的中国光纤光缆行业经历了量的飞越。国家持续推进“三网融合”、“宽带中国”以及“互联网+”,多项政策引导下,可以预见,中国光纤光缆行业的消费市场还在扩容。

成立于1988年的长飞光纤光缆股份有限公司(以下简称“长飞公司”,06869.HK),是国内最早从事光纤光缆业务的企业之一,其产能规模已多年在国内排名第一。在此背景下,长飞公司总裁庄丹近日接受21世纪经济报道专访时表示,中国正在改变全球光纤光缆产业格局,而该公司正在谋求成为全球行业领袖。

在当前国内水平和国际水平尚存差距,国内外企业竞争加剧的局面下,长飞底气何在?庄丹认为,做全球第一容易,2016年底长飞就可以,但做行业领袖还需较长时间。“全球第一是量的概念,行业领袖是质的概念,讲的是企业的综合实力,比如研发、技术、企业社会责任、参与制定全球行业标准等,目前,中国公司跟全球行业标杆还是存在一定差距,需要长期的努力和积累。”

中国光纤光缆市场需求占全球一半以上

《21世纪》:在您看来,今年的行业形势如何?国际市场格局有些什么变化?

庄丹:2015年,中国光纤光缆市场需求持续旺盛,预计今年市场总需求将达到2亿芯公里,在全球占比超过55%。此外,中国预制棒产能不足,加之对原产于美国和日本的预制棒反倾销成功,进口量下降,国内光纤光缆及相关产品出现产能不足。

从未来行情看,中国和全球市场仍有很大增长空间。目前,我国固网宽带普及率已超过全球平均水平,但与发达国家相比,仍有差距,也尚未达成宽带中国战略的发展路线指标。中国农村和西部地区通信发展水平还非常低。

此外,“一带一路”战略将给中国光纤光缆行业国际化带来巨大机遇。当前美国和欧洲市场比较成熟,但相比中国还是小。中国政府很重视“互联网+”,计划未来三年内投资1.14万亿。此外,马上就要启动的中国移动光纤光缆集中采购中,光纤的量接近1亿公里,中移动一家公司的采购量占全球的30%,超过目前北美和欧洲总和。可以看出中国政府的决心和力度很大,这利好光纤光缆行业。

智能制造方面,新一代信息技术与制造业深度融合,正引发产业变革,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。此外,非洲、东南亚等区域的光通信水平还十分落后,未来的建设需求增长潜力巨大。从全球来看,中国企业将彻底改变光纤光缆产业全球格局,扮演更加重要的角色,中国市场将成为全球最重要的市场。

21世纪:今年,商务部裁定美国和日本的光纤预制棒在中国倾销后,中国光纤预制棒行业发生了很大的变化,对此,您怎么理解?

庄丹:当前中国市场供应短缺,此背景下反倾销对行业未来5-10年起到非常重要的作用。我们现有的预制棒技术在国际上虽然已经比较先进,但还不是最先进的,特别在VAD和OVD上面,国内跟国际相比有相当的差距。但预制棒是光纤光缆行业中利润最高的环节,实施反倾销后,国内预制棒生产企业有动力持续研发,可在制棒技术上赶上世界先进水平。

深耕产业链

21世纪:在这种行业背景下,今年长飞公司的着力点有哪些?

庄丹:长飞公司总的战略是在“全球第一、行业领袖”的总目标下,上市后开始第二次创业。针对上述目标的实施路径则是深化光纤光缆业务,实现全产业链运营,走多工艺路线,把公司建设成为全球光纤光缆“研发中心、制造中心、营销中心,咨询和服务中心”;同时,大力发展相关多元化业务,提升国际化水平,完成长飞的国际化。

围绕上述目标,长飞已开始全产业链布局。上游,公司的云晶飞全面投产,光纤涂料项目正式立项;预制棒的外包层,我们跟日本信越化学工业株式会社(下简称“日本信越”)已经做了一个合资公司。再往上,我们做了一些关键的原材料如四氯化硅(潜江)、四氯化锗(武汉)的布局。下一步我们要进入光纤拉丝涂料领域。可以说,长飞基本上是全球预制棒光纤光缆行业产业链最长的公司。

此外,公司还开展多工艺路线,早在公司创立初期,从国外已引进PVCD工艺生产预制棒,通过消化吸收再创新后,长飞全面掌握了该工艺。此后,公司通过与日本信越签订预制棒合资项目协议,引进OVD工艺。公司自主研发的VAD已开始小规模生产交付,自主研发的OVD试验平台也开始试验运行,若这些项目全部完成,我们是全世界唯一同时拥有三种工艺、三种技术的预制棒公司。

21世纪:公司还进入了下游的综合布线领域,为什么?

庄丹:长飞组建深圳长飞智连公司,进入综合布线领域,是因为目前数据中心布线的国内高端市场都是被进口品牌垄断,毛利率在40%以上;而在大数据时代,这个需求量会很大,国内需求端与外国公司合作风险较大,因此,我们认为这给了国内企业机会。

目前,国内大都是民营企业涉足布线市场,规模偏小,且此前的方案都是用铜缆去进行数据传输,而如今都采用光缆,我们有先天优势。公司对智连公司的规划是做到中国布线领域前三名,未来规划成为一个5-10亿元级别公司,今年预计该业务产值同比增长68%。

国际化突破行业天花板

21世纪:作为国内最大的光纤光缆企业,长飞公司被视为已达到行业天花板,对此,公司有什么应对措施?

庄丹:公司开始布局相关多元化业务。今年来,公司成立特种产品事业部,扭转了特种产品销售下滑颓势,公司旗下子公司发布FIBBR品牌(菲伯尔),正式进入消费电子线缆领域。

公司今年还加大在海外市场布局。目前长飞已在印尼成立光纤合资企业,预计明年下半年投产;在缅甸建立的光缆合资企业已投产。同时,长飞还在海外建立了9个办事处,覆盖东南亚、中东、拉丁美洲和非洲的大部分地区,长飞的计划是在重点目标市场建立至少20个生产基地和海外办事处。2015年前三季度,公司光纤光缆的出口额和出口量均同比增长超过40%。

21世纪:长飞未来的目标是做全球第一,您预计到2017年前后能达到这一目标,但量的超越难度不大,要真正实现质的超越,您觉得长飞有什么核心竞争力?

庄丹:目前,长飞的预制棒产能已是全球第一位,光纤产能仅次于美国康宁公司,是全球第二,2015年光缆也可能做到全球第一,预计最晚到2016年末长飞预制棒、光纤、光缆全面做到全球第一。

如何达到“全球第一,行业领袖”的目标?我觉得长飞做全球第一是容易的,但做行业领袖还需长时间。因为全球第一是量的概念,行业领袖是质的概念,讲的是企业的综合实力,比如研发、技术、企业社会责任、制定行业标准以及参与全球标准制定等,目前,中国公司跟全球行业标杆还是存在一定差距,需要长期的努力和积累。

而目前,与国际领先企业对比,国内企业的差距主要集中在研发和品牌方面。长飞可能的机会在于,后续一些国际巨头企业毛利率可能不断走低,最终可能会被卖掉,不再做投入,这是我们超越他们的机会。而现在我们每年在研发上的投入达到营收占比的5%左右,保证公司品牌和研发方面的影响力。

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