编者按：

时下雾霾再度成为一个流行热词，随着雾霾天气的持续，如何实现绿色环保发展也成为社会关注的焦点。事实上，实现绿色崛起推动经济转型升级，支持环保产业的发展必然需要有企业挺身而出，有责任有担当。

本网带您走进河北晨阳工贸集团有限公司，看看他们是通过怎样的努力发展全水漆产品，在绿色发展的路上做出自己的实践和探索。

本网推出《走进晨阳——揭秘绿色崛起的企业担当》系列报道，今天请看系列报道之二

近日，河北晨阳工贸集团有限公司荣获被誉为工业奥斯卡的“河北工业大奖”，成为全省首家获此殊荣的涂料企业。

实际上，作为省内环保代表企业——河北晨阳屡获殊荣，这与该企业推行的吸引优秀人才战略是分不开的。

晨阳集团有限公司总裁助理吕秋红表示，正是在优秀人才的助推下，企业才能历经艰难，实现一个又一个突破，最终站上了环保水漆行业的巅峰。

如何吸引人才

 ——待遇与真情“双管齐下”

比尔·盖茨曾说：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走。那么我告诉你，微软会变成一个无足轻重的公司。”领先的技术，领先的产品，前提是必须要有高素质的人才队伍。企业要想在行业“博弈”中拔得头筹，核心是拥有顶尖的人才。

晨阳致力于环保、绿色、创新的水漆产业发展，高科技人才的重要性不言而喻。晨阳集团总部位于河北省徐水县，在经济、资源等方面都不能和发达的一线城市相比的情况下，如何吸引高端人才加盟成为企业发展的一大课题。不过多年来，晨阳坚持以待遇吸引人，以真诚打动人，成功扭转了高端人才不肯“下嫁”基层的局面。

对于晨阳水漆技术研发中心项目主管李广军来说，当初晨阳并不是他的第一选择。李广军原本在一家日企工作多年，主要负责真石漆研发，成绩斐然，是行业内的佼佼者。“我跟他交流之后发现，他在水性多彩涂料研究上很有心得，是我们晨阳发展需要的人才。”晨阳集团技术中心主任董立志说，为了把他挖过来可是费了大劲。

李广军的妻儿均在上海，且妻子的工作发展势头良好。从国内一线发达城市到北方县城工作，这对于任何人来说都是一件不可思议的事情。当董立志第一次邀请李广军时，李广军并没有答应。

如何把高端人才吸引过来？经过集团领导层的商量，晨阳制定实施了“一人一策”战略，即为吸引高端人才专门为其量身定制的战略。“除了薪资、住房等物质条件之外，我们承诺让他负责晨阳集团的水性多彩涂料研发，他原来只负责真石漆研发，这样平台更宽广了。而且，为了解决他的顾虑，他的妻子也被引进了晨阳工作。”董立志表示，晨阳注重“外脑”的引入，采用“一人一策”的用人制度，吸引尖端人才，以接受新的思想和技术，进而提升和优化既有格局与管理。特别是在企业技术研发方面，晨阳坚持高投入和多方人才引进原则，建立起了一直素质高、观念新、技术强的科研团队。

目前，晨阳拥有研发人员200余人，其中院士1人，博士3人，申请国家专利60多项，参与制定国家和行业标准20余项。晨阳还筹建了上海研发中心，进一步吸纳了长三角及周边优秀人才，为公司跨越式发展储备好智库。通过待遇和真情“双管齐下”不断汇聚天下英才，晨阳倾力构筑起强有力的智力支撑，从而站在了行业的巅峰。

如何留住人才

——打造利于人才成长的环境

老子说：“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，股能为百谷王。是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。”要当好企业的领导者，就要有海纳百川的包容之心，要把人才放在战略的位置上高度重视。

“企”字顾名思义，“企”字无人就要“止”。人在止字上加把劲，企业就会强盛，企业没有了人的创新和努力就会衰败。“物尽其用、人尽其才，把人用对地方才是真正留住人才的关键因素。”吕秋红谈到，为了给企业留住人才，晨阳出台了一系列政策，建立了一套公平合理的奖励制度，打造利于人才成长的环境。

制定激励措施，有为必有位。为了鼓励员工发挥积极性、创造性，晨阳集团设立了技术创新基金，鼓励员工有创新想法要去大胆实施，企业愿意承担这样的经济损失和时间成本。

小李原本是一家水漆企业的研发人员，看到“自行车漆”的发展前景，跟领导申请经费研发自行车水漆，但遭到领导以“前途未卜”为由的拒绝。后来小李来到晨阳之后，再次提出做自行车水漆的想法，领导层商议之后认为这是行业的新领域，值得一试。不但为小李提供项目研发的经费，还成立了项目研发小组，为其配备了技术人员、购买了新设备、开辟区域供其做实验。终于在今年，自行车水漆研发成功，投入规模生产。产品一投放市场，得到了企业的欢迎。小李不但得到了属于自己的丰厚报酬，人生平台也更加宽广。

晨阳建立了人才激励、竞争的有效机制，设立年度优秀技术工程师、优秀集体等奖项，鼓励加强自我综合素质的提高，增强团结协作和研发团队的凝聚力。“除了直接的现金奖励外，工作成绩优异的员工还可以得到职位上的快速晋升。”吕秋红表示，公司会及时发现大胆工作、创新工作的优秀员工并委以重用。例如，晨阳每季度会选定5至6名表现突出人员，制作成内部宣传海报予以张贴，以营造“人人想干事、人人能干事”的良好氛围，倡导主动工作，从基层成长起来的很多优秀员工现已成为该公司管理层。

环境是培养人、造就人的重要条件。一家企业能不能留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。

晨阳集团一方面创造快捷、高效、清洁的工作环境，另一方面从小事抓、细处抓，了解每位职工工作中的问题及生活困难。公司成立了以晨阳党委书记为总负责人的“爱心援助小组”，秉承“全心全意为员工着想，一心一意为员工谋福利”的原则，为员工提供了日常免费三餐和住宿，保证了其基本物质生活；改善工作、生活、学习环境，整体建设篮球场、电影放映场所等，使广大职工共享企业改革和发展成果。

既有快捷、整洁的工作环境，又有舒适的、免费的生活环境，还有宽松、和谐的人文环境和功能齐全、文明快乐的娱乐环境，这就是晨阳集团为员工创造的环境，无疑会创造出奋发向上和谐的工作氛围。

如何培育人才

——在学习与实践中锻造业务骨干

俗话说，士气足，则百事兴。人才是开创任何一项事业的基础。人才管理不仅要引人、用人，育人对于一个企业的可持续发展也很重要。

人才不足是晨阳面临的难题。“我们不仅要留住人才，更要打造和培育人才，建立起一支具备竞争力的队伍。”董立志表示，晨阳建立了健全高效的教育中心，采用人才培养、水漆制造技术的提升、服务技能提升三位一体的建设模式，对晨阳集团所有技术研发人员进行相关的培训，从而提高员工技术创新能力、领导层在技术创新过程中的管理水平、保证产品质量以及工作效率等。

晨阳还充分利用现有的教育系统和大众宣传媒介，开展形式多样的教育、培训活动，增强创新人才的责任心和事业心；邀请国内知名涂料专家、学者对研发人员进行专业培训，不定期组织技术人员去专业机构进行学习和培训；依托与重点大学建立的紧密合作关系，对公司员工进行素质及专业知识的培训，健全员工的接受继续教育机制；开设了专业技术知识图书馆等学习场所，涵盖行业内大部分的专业书籍及标准，供技术研发人员查阅……坚持教育学习与在实践中应用提高，一大批学有所成的青年技术工人成长为晨阳的业务骨干。

创新是企业的灵魂，具有创新意识的人才则是企业的灵魂师。晨阳按照“一流的人才，一流的团队，一流的平台”的思路，配合科技布局调整，加大建设力度，不断引进和培养人才，积极树立员工的团队创新意识，开发和组织具有创新意识的团队，全面提升人才队伍整体的持续创新能力；把集专业人才为一体的团队作为企业产品战略的核心，视为企业技术创新的基础和坚实后盾。

依托于晨阳集团建设的河北省水性涂料工程技术研究中心，晨阳充分创造了“公平、竞争、流动、开放”的科研氛围。开展系统的水性涂料的研究，为社会和政府决策部门提供直接的技术服务体系，在多学科交叉的高、新、实基础上进行开放型技术研究。努力提高科研软、硬件基础，跟踪相关国际前沿和研究热点，培养组织研究梯队，确保实验室的科研与实验水平与国际接轨并有所贡献。

此外，晨阳大胆起用与培养刚刚进企业的大专院校毕业生，除专业技术培训外，还非常注重锻炼新人的实际动手能力，给他们列研发课题，提供实验设备，鼓励创新，给予研发经费，并提供机会到客户使用现场了解实际应用情况，总结实践经验，为新产品的产业化推广奠定坚实的基础。晨阳还通过与各大科研院所紧密联系、行业专家推荐的优秀技术人才。目前技术中心拥有科研人员近200名，其中博士2名，硕士10名，高级职称5名，本科以上人员占70%。

如今，晨阳已经打造了一支能征善战、团结奋进、富有朝气、勇于拼搏的人才队伍，人才优势让晨阳的产品实现了腾飞：水性建筑漆产品通过了6项省级科技成果鉴定，其中2项产品申请了国家发明专利；室内薄型钢构防火涂料、防潮防霉涂料获得了市级科技进步二等奖；水性工业漆产品通过了12项省级科技成果鉴定，产品分别达到国际先进和国内领先水平，其中“水性金属防护漆”获得省级科技进步三等奖，被国家科技部评定为“2012年度国家重点新产品”……晨阳的产品销量和效益一年一个台阶，取得了经济效益、社会效益、生态效益的多赢，引领着中国涂装行业不断前行。