乐居记者获悉，万科将进军家装业务，正在谋划使用合伴人机制进行试点。

内部消息透露，万科一周前在内部发起了一次视频会议，内容是为集团即将成立的这家小型家装公司招兵买马。万科号召对此感兴趣的员工加入会议，鼓励有想法的人投入到新公司的建设中。

此次会议长达1小时，由战投部业务总监胡珂主持，胡珂将是新公司领头人。“我们将利用万科在规模、技术、品牌等多方面的优势，重组整个家装生态系统，为客户提供超高性价比的各标准化硬装服务。”胡珂说。

乐居记者从一位与胡珂相熟的业内人士处获悉，家装公司属万科“三好住宅”中好服务的范畴，新公司目前暂定的运营思路是：“输出标准+控制成本。”

“三好住宅”指的是好房子、好服务、好邻居，这一概念由万科总裁郁亮提出，是万科对现代住宅最新的定义。所谓输出成本，即“三好住宅”已建立了自己的一套标准，家装公司主要针对非万科业主，再次把这套标准输出，让其他开发商的业主也能认识万科。所谓控制成本，是通过扩大采购量，达到更好的控制采购成本。

“早年的万创也干过类似的事。”那位相熟人士说，万创是万科早年的设计部门，任务是与市场部合作，设计出适应市场需求，并能实现快速销售的产品。不过，除了做建筑和户型的设计之外，他们对精装尤其是收纳空间、家电等如何更好的实现功能组合，也有过深入的研究。换言之，万科已具备设计能力，但光有设计团队还不够，新公司的成立意在完善组织施工、交付验收等方面能力。

内部消息称，成立家装公司实则谋划许久，相关准备工作于几个月前启动，新公司领导层单名已落实，有可能先从深圳试点。

据乐居记者了解，胡珂在万科的主要工作内容是，负责万科新业务的研究、整个地产行业的研究，以及万科进军海外市场的战略研究。他所在团队的一些研究成果，常受到集团的高度重视。

“胡珂是在香港读的大学，进入万科就在集团工作，没有一线的经验。他为人很低调，执行力强，是万科上海区总经理孙嘉带过的兵。”内部人士评论说。

历史上，万科仅有过一次与“家装”的触碰经历。2013年4月，万科和天猫达成战略合作协议，通过电子商务和地产商的结合，打造从线上到线下的家装预售，实现购房、装修、家居订购的一体化服务。万科在杭州的标杆之作万科良渚文化村成为第一个尝试的项目。

在千亿俱乐部里，万科和碧桂园可能是最后两个没有大规模多元化的房企。面对万达、绿地、恒大的积极布局，万科是否会在新年之际做出策略调整？为何首先选择试水家装行业？乐居记者从多位受访人士处获得以下看法。

一，房地产进入白银时代，各大品牌商都在寻找新的盈利点，家装业尚无全国性龙头企业，竞争尚未定型，业内甚至没有出现绝对优胜企业，多方参与者均具有机会。

二，安信证券做了一份关于家装业的深度分析报告，结果显示家装业规模庞大、呈稳健增长趋势。尽管未来商品房需求增长可能放缓甚至停滞，但家庭装修与家电等消费品存在着“翻新周期”的问题，再加之消费升级趋势仍在继续推进，家装业前景无需堪忧。

三，传统家装公司一直难以做大的原因是，业务链冗长、信息高度不对称、跨区域经营管理难度大。而这些短板万科都具备优势，他如果能把自己全国的房子都接下来，就能做成家装业老大。

四，家装是大额消费，因为普遍采用预付制度，且消费周期长达两个月左右，是良好的现金流来源。对于融资越来越困难的地产商而言，是保证资金链健康流动的一种渠道。

五，万科推出“三好住宅”的概念，即是希望提供给业主的不仅仅是住宅产品，还有后期服务的跟进，以及社区邻里文化的营造。房间内部的装修设计在“三好”的衡量标准之内。

六，万科的企业理念是，绿色节能，减少浪费。王石曾说：“不管市场怎么变化，绿色就是代表未来，绿色做得越彻底，在未来才有可能生存。”在房屋建造方面，万科已经把低碳做到了极致，成为行业标杆。一间成品房的诞生，更多的污染可能来自于装修环节，而但凡是绿色的探索，万科一直是积极奔跑在最前面的那一个。

万科某高管透露：“家装属于【万科家】，而【万科家】是一门大生意，简单来说就是对传统即售型地产业务的重构，家装服务只是其中的小草。”