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市场报告-
如何选择好的品牌经营，不懂得如何经营，渠道缺失，产品质量不过关，团队服务跟不上，整体销售业绩下降，投入产出比低下等一系…[详细] -
涂料经销商集体焦虑、集体迷茫，前路漫漫不知走向何方。怎么办呢？业内人士认为，经销商未来有五条活路。[详细] -
经销商只有充分考虑影响其发展的各种因素才能保证绿树常青为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出，而有的经销商努力了十几…[详细] -
第一个分享一下涂料行业的新常态是个什么概念，跟在座各位的经销商有什么联系；第二个是新常态下我们经销商的突围（其实突围的…[详细] -
整个涂料行业竞争的白热化造成两个相当严重的后果：涂料制造商获得的利润越来越薄，能分给经销商的蛋糕越来越少；经销商的生意…[详细] -
厂商一体化的前提条件是，厂家品牌属于大品牌范畴或者是正在快速发展的黑马品牌，采取这种厂商一体化模式才更容易成功。[详细] -
随着涂料行业竞争形势的日渐严峻，特别是近年来外资不断渗透中国市场，使我国的涂料渠道业态发生了巨大的变化，作为渠道价值链…[详细] -
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生意本身没有大小之分，因为生意是动态的，但老板却有大小之分，经营模式的不同是导致老板大小不同的主要原因之一。[详细] -
金融危机背景下，各大家居卖场很快成为业界各个环节利益的攸关者，且部分卖场逆市提租，回笼经营成本，显然有些不合情理。当感…[详细] -
生意越来越难做是必然趋势，真正的原因不是没有生意可做，而是做生意的人没有跟上市场环境的变化，自身退步落后，或是玩不下去…[详细] -
渠道设置的核心是实事求是的落地执行，在中国这样一个省市县乡镇行政体系发达，渠道纵深罕见的市场，不依靠发达的垂直渠道获取…[详细] -
经销商在用人时，要侧重于对品德的评价，更要侧重于人员的执行能力。[详细] -
经销商改变了由个体户向团队的转变，可销售业绩并没有得到很大的提升，有的会回归到原始的情况，有的就不断的变换人选，其实问…[详细] -
建立一支高效，忠诚，稳定的营销业务团队，几乎是每一个经销商老板的梦想，但梦想归梦想，实现起来却是另外一回事。目前，在经…[详细] -
中小型经销商在发展过程中面临着实力不如大客户，经销的品牌动销力可能也不如大客户，致使渠道相对不健全，人车财等不匹配的尴…[详细] -
世间一切皆归“人性”，人性决定着事物的本性，做服务的本质就是用行动做好“人性”关怀，在商业社会中，除了信守“契约”之外…[详细] -
经销商进行区域市场整体运营规划不是一个可有可无的工作，而是一个关乎经销商能否以自身实力为依据，因地制宜，扬长避短，一步…[详细]
