《涂界》杂志第2期总第002期目录

本期封面专题：躁动的资本

     企业要想做大做强，资本是绕不过的一道题。《涂界》杂志以《躁动的资本》为封面专题，以《弃IPO投奔新三板》、《上市迷雾重重》、《爱上IPO好难》、《警惕IPO道路上的危机》、《IPO撤单企业去向何处？》、《资本加速产业进化》等系列文章为您梳理涂料产业在资本市场运作策略，洞察最新产业新商机。

目录

社论 Editorial

P12 产业新常态下呼唤发展新思维

涂料行业一样是面临“新常态”的相同趋势；“新常态”是涂料行业不得不面对的状态，需要尽快摆脱传统发展方式的惯性依赖，主动适应“新常态”下提出的新要求，趟出一条新路子。

速瞄Scan

三棵树涂料有望明年A股上市

国内研发的涂料乳液打破国外垄断

千叶松拟成立投资公司和谋划上市

吉人完成股份制造改造谋划“新三板”

80后少帅执掌华隆涂料

嘉宝莉21万吨家具涂料生产基地正式投产

湘江关西投资超10亿元扩建年产18万吨涂料

多彩饰家完成千万元级融资

奔腾漆业年产50万吨水漆基地有望明年投产

阿克苏诺贝尔成都装饰漆基地奠基

真石漆灌装机成功研制填补国内市场空白

观点述评 Points&Comments

P18 诚信被打碎，何以立足？

当前涂料市场的诚信水平依然不高，所谓的商业信用还只是喊在嘴上，写在纸上，没有落实在行动上。

P19 “面子工程”也会让企业丢面子

明星代言并没有给企业带来多大效果，为了支付高额代言费，反而会成为企业发展的资本镣铐；甚至，一旦明星出现违法行为，反而又害了企业，使企业不仅丢掉了面子，还造成了品牌的上海，得不偿失。

P20-21 涂料制造业服务化大有可为

由以产品为中心迈向以提供产品和增值服务为中心，既有助于提升“涂料制造”的核心竞争力，也利于加快生产性服务业发展，优化产业结构，不失为一个“一箭多雕”的战略选择。

P22 没有安全哪来效益

“安全”已经悄然走到了最前列，成为涂料企业发展的首要战略方针。笔者想说的是：只有安全生产，才有可能谈效益；也只有安全，才可能有美好的未来。

P23 到国外市场寻求产能释放

在市场不断激烈争夺中，我国一些涂料企业正由以往单纯的国内销售市场向国际化市场销售的角色转变，以此来寻求产能释放。

图数馆Drawing Number

P24-25 嘉宝莉：十年铸就行业公益新模式

专栏Column

P26别让安全生产标语成空洞口号

很多涂料企业的生产车间，墙上挂满了安全生产的方针口号，可实际职工做的时候却很随意、散漫。光说不做，安全何在？执行不到位，说不定什么时候会让公司老板辛苦半辈子打下的江山和经营的事业，因为一次安全事故而毁于一旦。

P27后会无“漆”，经销商的逆袭

原先的大部分涂料厂家是与市场脱节的，吃的是市场这10多年的红利，而大潮退去，不能再裸泳了，积极面对才是良策。无论厂家还是经销商，谁读懂市场，谁就能掌握主动权，如同市场需求一样，过程不是最关键，结果才是最重要。

特写 Giant

P28 消费者品牌转型，且行且观察

目前国内民族涂料企业在品牌建设上最缺乏的就是战略性、系统性，这或许是民族涂企在消费者品牌转型过程中最大的考验。

洞察与趋势 Insight&Trends

P34-37 “越淘汰越过剩”怪圈背后

涂料行业已步入‘囚徒困境’，谁都不愿意压缩产能，而是将希望寄托在扩张上。

P38-40 过度竞争透支未来降价空间

这种透支未来的方式，导致了企业单一地依靠一个行业去支撑整个企业，由此而产生非常高的风险。

产业与公司Industry&Company

P42-44 神洲的繁荣与褪色

神洲能否有魄力去做战略调整或者说改革，力挽狂澜，迎来凤凰涅槃，显然还有待观察。

P46-49 晨阳的冒进

在行业深度调整的大背景下，晨阳如何规划消化庞大产能‘这步棋’似乎尤为关键。

P50-51 真石漆市场渗透率逐步提升

正是基于真石漆有着较大的发展潜力，大大小小的涂料企业都上马真石漆项目，最终导致真石漆市场鱼龙混杂，乱象重生。

封面专题Cover Story

P52-78躁动的资本

中国涂料业正在进入一个资本开始塑造其商业模式、公司价值，乃至产业价值的进程，企业界无论是欢迎还是抗拒，无论是投身还是忧思，都必须做出选择。

P54 弃IPO投奔新三板

P60 爱上IPO好难

P66 上市迷雾重重

P69 IPO撤单企业去向何处？

P72 警惕IPO道路上的危机

P74 资本加速产业进化

人物Chatacter

P80 周伟健：一个资本玩家

在很多行业人士看来，美涂士在发展中带着此许“资本”的神秘。众所周知，资本投资在很多企业的发展中都起到举足轻重的作用，使这些企业进一步壮大、高速发展，美涂士也是一样，周伟健也是这么做的。

涂市论道Channel&Terminal

P88 经销商做减法集中精力做主线

在行业调整期，经销商更多的是需要摒弃浮躁、盲目的心态，要学会调查分析市场，制定合理的销售规划，更要有系统的经营策略，而这一切都必须事先抛弃旧有的操作模式，多尝试吸纳新的东西，这样才能在调整期活下来。

经销商实务Marketing Practice

P90 经销商的14盈利模式

特别报道Special Report

P94 立邦中国：向全方位涂料服务商转型

P95 鸿昌化工强化涂装技术服务拉力

 　详情查阅：2014年第2期(总第002期)
 
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