4月13日，化工领域权威媒体《中国化工报》头版“民营化工百强崛起的故事”专栏以《刘善江：要做有良知的企业》为题报道晨阳水漆绿色发展。以下是报道原文：

“为前途而战，为子孙着想。” 每天上午7:40分，在晨阳水漆大楼一层大厅，面对国旗，河北晨阳工贸有限责任公司董事长刘善江和全体工作人员都会集结到一起，共同喊出这句震耳发聩的誓词。这样的仪式，一坚持就是19年。

1998 年，刘善江成立的晨阳水漆，已经在水性涂料这条路上走了19年。

在创立晨阳水漆之前，董事长刘善江一直从事的是油漆、建材、玻璃等建筑相关材料的贸易。那时候的中国涂料市场，油漆可以说是占据了市场的绝对份额，其产需量、技术层次、利润份额等都有着绝对的优势，经济效益相当可观。在那样的情况之下，为什么刘善江要逆势而动，毅然决然地率先搞起水性涂料产品的开发和生产呢？

其实，虽然那时候油漆盈利情况良好，但刘善江每天都会为仓库里堆放的一桶桶油漆提心吊胆。“特别忐忑”，刘善江道出了那时候真实的心理状态。油漆属于易燃品，他怕因为任何管理或包装上的纰漏而导致仓库着火爆炸。此外，大量涂刷油漆也给涂刷工人带来很大的身体伤害，虽然在涂刷过程中也有口罩等防护措施，但是随着时间的积累，油漆对工人身体的伤害是不可避免的。

一次偶然的机会，刘善江前往美国进行考察。他发现，国外市场的水性漆技术已经开始成形，不少企业都进入了油转水的阶段，开始逐渐摈弃油漆的生产，转为开发生产水性涂料。但那时候正值国内油漆产业的快速发展期，大量国外涂料厂商进入中国抢占市场，但他们带来的，却是正在被他们逐渐摈弃的油漆。洋品牌的影响力使他们的油漆产品迅速为国人所接受，几乎没什么人意识到油漆对人民健康所产生的危害。

回国之后，刘善江做出了一个在当时看起来无异于自我革命的决定：不再卖油漆，改生产水性漆。当他做出这个决定之后，身边几乎所有人都极力反对。核心团队成员纷纷质疑：“我们好不容易发展到了现在，有了稳定的销售和供货渠道，而且油漆产品销售形势一片大好， 为什么要扔掉这么大的蛋糕， 铤而走险选择水漆这个‘烫山芋’呢？”

刘善江回复：“我们要做有良知的企业，不能再让不健康、不安全的涂料危害涂刷工人和消费者了，我相信水漆一定会在中国落地开花，我也愿意为这种风险担负全部责任！”

刘善江的坚持和战略构想感动了团队，晨阳自此开始了水性涂料产品的开发和生产。俗话说，万事开头难。在水性漆产品开发的初期，刘善江和晨阳的领导团队拿着水性漆技术专利和国外相关产品，到高校和研究机构寻求研究开发的合作，却遭遇到一次又一次的闭门羹。

1998年12月8日，晨阳工贸集团迎来曙光，经过多方合作，其研发的第一桶丙烯酸系列内墙水漆成功问世。1999年1月8日， 晨阳集团水漆产品通过ISO9000国际质量体系认证证书。1999年3月8日，晨阳内墙水漆正式推向市场。

在水性漆产品出厂发货时，刘善江等人都是亲自上阵搬货、亲自推销。在当时那个对水性漆没有认知、不太认可、没有相应政策扶持和相关专业人士、相关专业设备的年代，晨阳就这样摸着石头过河，一步步咬着牙走了过来。踏实做产品、耐心搞研究、踏实前进的晨阳，终于在2008年北京奥运会迎来了第一个巨大发展机遇。

当时的晨阳， 还没有将注意力放在品牌宣传上，而是重点进行大型工程招标， 通过房地产和政府合作等项目的中标试用来进行产品的销售。这其中，2008年北京奥运会奥运场馆的涂装是晨阳水漆最大的目标。

在国家倡导“绿色奥运”、将绿色环保设为了建材选择标准的背景下，很多品牌的油漆产品都因为VOCs排放、储运安全、施工人员人身安全等原因在招标过程中被淘汰，一直被油漆产品所垄断的中国涂料市场，被撕开了一个缺口。晨阳就这样抓住了机会，顺利成为2008奥运外立面粉刷工程材料供应商，迈开了对晨阳而言具有历史意义的坚实一步。

奥运场馆涂刷的完美呈现，让晨阳这个民营企业进入了更多人的视野，得到了社会认可的晨阳也迎来了更多的机会。

在2015年“9•3”大阅兵进行前，晨阳成为了天安门粉刷涂料供应商，将天安门城楼妆点一新。此外，晨阳还入围中石油水漆涂料合格供应商，其防霉、防潮产品成功应用于北京地铁工程。如今，晨阳水漆已有了3大系列100多种产品，应用到越来越多的行业领域，受到广泛青睐和赞誉。

据晨阳水漆党委书记、常务副总裁刘占川介绍， 晨阳水漆规划产能125万吨， 与同等规模的油漆厂相比， 一年可减少VOCs排放100万吨， 节约石油200万吨、标准煤286万吨，减排二氧化碳715万吨。

刘善江一直说，做企业要有担当，赚钱不是第一位的，我们的所有工作都要为子孙后代的健康着想。现在的晨阳，已经拥有了全球最大、高智能化的水漆生产基地，先进的水漆物流基地和领先的科技研发基地，引领了中国涂料行业和市场的发展潮流。肩负责任、心怀善念，晨阳水漆的奋斗求索之路在脚下不断伸展。