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市场报告“刷新服务”六年时间做到超25亿元，立邦究竟是如何做到的？
摘要：自1992年进入中国以来，立邦见证了中国涂料工业蓬勃发展，如今红利期已过，涂料企业如何突围？建网站，合作电视节目，看似不务正业的背后，立邦到底在布局哪些大事业？
月28日，立邦中国区总裁钟中林做客第一财经旗下《中国经营者》访谈栏目，与观众分享了涂料制造商的转型思考。
钟中林，立邦中国区总裁，早年曾就职于康师傅控股公司，2007年加入立邦，并出任立邦中国区总裁。
在钟中林加入之后，立邦在中国的业务，几乎保持着两位数的增长，占据中国零售建筑涂料市场份额30%；目前，中国市场的业务占立邦亚洲销售总额的一半以上。
2011年，立邦中国又推出“刷新服务”，开启了除产品以外的服务机制；截至2017年6月，“刷新服务”已上线全国95个城市，服务近22万户，成交金额超25亿元。
自1992年进入中国以来，立邦见证了中国涂料工业蓬勃发展，如今红利期已过，涂料企业如何突围？建网站，合作电视节目，看似不务正业的背后，立邦到底在布局哪些大事业？请看本期视频。
我们发觉消费者他是在什么时候涂刷呢？譬如说，最早我们听说是结婚的时候;你帮小孩涂新房，小孩大了把他的儿童房给画得乱七八糟，你给他涂了；可能对于国内来讲，大概很多是一、二十年才涂一次房；老了涂房，或是买了新房当然涂房。有一个报道是“当经济衰退的时候涂料卖得最好”，因为很多人有时间在家里刷墙了。——钟中林
每一个刷新的过程，每一个moment，都一定是他有一件事情，他很开心的事情，非常开心。所以我们在想怎么去让他在这个过程中是开心的。因为一些小细节、小项目或是一些基材上处理不好，造成最终的消费者在一个最重要的时刻，没办法享受那个心情的快乐，我想这是我们当初起心动念想去做的叫"立邦为你刷新生活"的一个品牌主张的很重要的原因。——钟中林
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