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东方雨虹2018年防水涂料营收39.8亿元,同比增长33.80%

2019年04月20日 浏览量: 评论(0) 来源: 中国涂界网 作者: 黄雨晨
摘要:按产品销售来看,东方雨虹2018年防水卷材产品销售收入73.186亿元,占比52.11%,同比增长37.19%;防水涂料产品39.763亿元,占比28.31%,同比增长33.80%;防水施工19.510亿元,占比13.89%,同比增长37.70%;其他收入6.815亿元,占比4.85%,同比增长30.41%;材料销售1.183亿元,占比0.84%,同比增长151.84%。

3月27日,东方雨虹(002271)公布2018年度报告。全年公司实现营业收入140.457亿元,同比增长36.46%,主要系公司各项业务拓展顺利,主要产品销量增加所致。净利润15.082亿元,同比增长21.74%。基本每股收益1.01元,同比增长21.69%。


东方雨虹2018年各业务和产品经营业绩

按行业销售来看,东方雨虹2018年防水材料销售112.949亿元,占比80.42%,同比增长35.98%;防水工程施工19.510亿元,占比13.89%,同比增长37.70%;其他收入6.815亿元,占比4.85%,同比增长30.41%;材料销售1.183亿元,占比0.84%,同比增长151.84%。

按产品销售来看,东方雨虹2018年防水卷材产品销售收入73.186亿元,占比52.11%,同比增长37.19%;防水涂料产品39.763亿元,占比28.31%,同比增长33.80%;防水施工19.510亿元,占比13.89%,同比增长37.70%;其他收入6.815亿元,占比4.85%,同比增长30.41%;材料销售1.183亿元,占比0.84%,同比增长151.84%。

报告显示,防水卷材毛利率为36.74%,同比下降3.66%;防水涂料毛利率为38.85%,同比下降2.36%;防水施工毛利率为27.89%,同比下降-1.43%。此外,东方雨虹2018年销售量632,871,869.68平米,同比增长46.27%;生产量633,801,828.58平米,同比增长46.42%。库存量8,000,646.91平米,同比增长13.15%。

年报显示,报告期经营活动产生的现金流量净额1,013,946,629.91元,同比增加1386.48%,主要系本期间公司销售回款增加所致。投资活动产生的现金流量净额-1,585,027,534.78元,同比减少31.38%,原因是由于报告期内投资活动现金流出增长较大的影响所致。筹资活动产生的现金流量净额2,911,503,645.71元,较上年同期增长42.01%,主要系报告期内筹资活动现金流入增长较大的影响所致。


东方雨虹主要子公司2018年经营业绩

东方雨虹表示,立足中国庞大市场,面向全球发展机遇,围绕客户需求持续创新和升级服务,强化防水主业核心竞争力,通过组建的工程建材集团实现直销和渠道的相互融合、相互协调,进一步发展合伙人机制,巩固和提高市场占有率,做大做强工程市场;同时积极拓展民用建材领域,发展零售业务;依托防水主业所形成的核心资源与能力,培育及打造新型业务板块,逐步成为全球领先的建筑建材系统服务提供商。

东方雨虹提出了2019年经营计划:(1)高压管控应收账款,全力提升经营质量。全面建立合伙人信用管理体系,规范合伙人授信管理制度及流程,各公司负责合伙人授信的过程管理工作,确保合伙人授信的安全,切实有效的提升合同签订质量;全面加强账龄一年以上应收账款的清减工作,有效实施过程管控措施,避免出现呆死账;规范施工项目的工期管理、并加强施工签证管理工作;对到期应收款实行“零容忍”,加强过程管控力度;加强债权凭证的过程管理工作,财务中心须对重大风险项目直接与客户进行对账。

(2)夯实市场工作,提升产品竞争力。引导、参与制定国家规范、行业标准;开发具有竞争力的优势产品,尤其加强差异化产品和系统的创新开发;产品研发部门及产品支持平台紧贴市场一线,及时优化升级产品,根据市场需要实施有效的产品营销策略,实现精细化市场研究,策略化销售布局。

(3)持续优化组织运行机制,激发创造力,提升组织效率。坚持扁平化管理、精英治雨虹,持续精兵简政;持续优化流程,提高效率,提升人员效能;划小核算单位,部门公司化,内部市场化,推广部门合伙制、事业合伙制;充分放权与授权,让经办人和主管作决策,提高决策效率,提高市场反应速度。

(4)坚持成本领先战略,过好“三个日子”。继续通过精益生产、技术进步、采购谈判等降低生产成本,以流程优化、强化内控等手段提高效率、降低费用;坚持开源与节流并举,从工厂设计建设、供应链各环节管理、外联、市场联动等方面经营制造板块,创造更高利润;日常经营管理工作中要坚持以实用主义为本,去伪存真。

(5)建立内部结算机制,提升资金使用效益。成立内部结算中心,坚持“市场机制下的资金一体化”管理原则,初步实现集团内资金市场化运作;以年度资金计划为起点,以月度资金计划为抓手,精细化的做好资金调度,实现精准融资。

(6)以信息化为抓手,改善内控体系。落实项目优先级,明确立项需求,充分调动人员积极性,加强项目过程管理及项目验收,保障数据准确及时、流程高效便捷、保证信息安全,有力支持各项业务运行;实行业务流程信息化管控与监测。

东方雨虹成立于1995年,致力于新型建筑防水材料的研发、生产、销售和防水工程施工业务领域,是一家以专业化的防水系统综合服务为基础,以民用建材、节能保温、非织造布、特种砂浆、建筑涂料、建筑修缮等业务为延伸的建筑建材系统服务商。东方雨虹控股上海东方雨虹、香港东方雨虹、东方雨虹北美有限责任公司等50余家分子公司,在全国布局27个生产研发物流基地,产品远销德国、巴西、澳大利亚、美国、加拿大、俄罗斯等超过100个国家和地区。(涂界)

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