2月27日，立帕麦（RPM）在美国银行美林2019年全球农业和材料会议上表示，认识到我们历史上成功的增长和价值创造模式受到了挑战。与多个利益相关者和合作伙伴进行对话，董事会和高级管理层的积极参与。从而确定必要的战略变化，以推动RPM市场价值达到150-200亿美元。目前，该公司市值为77亿美元。

立帕麦表示，集团目标将RPM定位为持续的、盈利的增长，为客户、企业家、合伙人和股东创造卓越的价值。公司使命是将RPM转变为一个更加互联高效的公司，专注于卓越的运营和持续的改进，同时保持其企业文化的优势。

报告显示，立帕麦2018财年实现销售额为53.22亿美元，其中：消费者部门18亿美元，占比33%；特种部门7.53亿美元，占比14%；工业部门28亿美元，占比53%。从2002财年销售额19.60亿美元增长至2018财年的53.22亿美元。

从区域销售来看，立帕麦2018年北美地区销售额为37.97亿美元，占比71%；欧洲地区10.40亿美元，占比20%；南美地区2.27亿美元，占比4%；亚太地区1.78亿美元，占比3%；非洲/中东地区8000万美元，占比2%。

涂界记者注意到，立帕麦制定了2020 MAP增长目标——到2021年5月31日将实现销售额62.5亿美元，息税前利润（EBIT）为10亿美元，资本回报（Return of Capital）为15亿美元。不过，立帕麦此前预计到2020年销售额将增长45%，达到70亿美元。

为实现2020 MAP增长目标，立帕麦从保持创业成长文化、组织执行、提高运营效率等方面做了规划。

在保持创业成长文化方面，立帕麦表示将以客户为中心的功能保持在操作级别——保持销售额增长，开发创新的新产品和服务，提供卓越的客户服务和技术支持，快速响应客户需求和不断变化的市场条件，在所服务的市场中竞争并赢得胜利。

在组织执行方面，立帕麦强调以中心为主导的职能领域——制造和运营，采购和供应链，信息技术，会计/财务/法律/一般管理；将结构和工艺改进融入文化中，以最大限度地持续改进。

在提高运营效率方面，立帕麦启动新的战略采购团队，专注于包装和原材料采购；优化制造和仓储资产，提高整体设备效率；组织财务，人力资源和法律管理，以实现更好的控制，效率和规模经济；通过重置库存水平和实施中心/轮辐模型来优化供应链。

为提高提高运营效率，立帕麦提出了四大战略：中心制造战略（Center-Led Manufacturing Strategy）、中心采购战略（Center-Led Procurement Strategy）、企业驱动的中心领导的IT部门级别的IT平台-战略（Corporate-Driven Center-Led IT Segment-Level IT Platforms–Strategy）、财务和行政组织方法（Finance and Administration Organizational Approach）。

中心制造战略方面，立帕麦的制造业优先考虑过度强化客户服务，主要从两个方面着手：一是改善的机会，通过更好的包装填充控制和成品的材料成分获得产量，OEE（整体设备效率）通过工程可用性改进，容量使用并加强新产品开发，服务和成本效率，通过专注于持续改进来培养文化；二是优化资产基础，更少更高效的工厂——在适当的情况下，跨RPM操作和跨组为多个公司提供服务；人力资本；投资资本。

中心采购战略——一个中央小组来协调采购，平衡开支，制定政策，维护主材料清单和分享领先的实践。化学物质、包装等些领域的可处理支出超过15亿美元，为利润率的改善提供了重大机会。

立帕麦IT战略

企业驱动的中心领导的IT部门级别的IT平台-战略。从运行在75个独立实例上的45个ERP平台加速组织的集成——我们现有的4个分段级平台。IT支持/ IT基础设施标准流程和控制平台，用于其他后台办公、共享的卓越中心。企业驱动中心领导的IT卓越中心目标：IT操作，IT安全，IT系统，数字转换。

财务和行政组织方法。目前，立帕麦拥有364个法律实体，163个审计的实体，104个会计位置。采取策略：RPM由首席财务官领导的委员会与集团首席财务官合作，以其他组织为基准，寻求最佳的组织设计；短期内，减少法律实体，并审查业绩不佳的业务。与我们的4个运营团队合作，降低复杂性，提高效率，改善财务和会计的控制环境。

立帕麦（RPM），成立于1947年，旗下拥有消费者事业部、特种事业部和工业事业部。产品包括了屋面系统、密封材料、防水涂料、防腐涂料、防火涂料、木器涂料、地坪涂料、粉末涂料、船舶涂料以及特种化学品。拥有Rust-Oleum、DAP、RPM、TREMCO、TCI、Carboline、Testors、Kop-Coat等超过80个品牌。截止2017财年，公司全球拥有员工约14000人和139家工厂，业务遍布全球170个国家和地区。（涂界）