8月8日消息，家居服务型电商平台，多彩饰家近日正式宣布完成数亿元B+轮融资，此次投资方包括麦星投资领投，创新工场、广联达、启赋资本跟投。据了解，B+轮融资完成之后，多彩饰家将打响新一轮的战略扩张攻坚战，本轮融资后，多彩饰家将在社区门店的建设及品牌宣传等方面进行更多投入。

多彩饰家成立于2013年7月，总部位于北京，创始人吴堂祥。多彩饰家是一家O2O家居服务型电商平台的开拓者，致力于打造家居服务型电商的开创者与领导品牌，以全新的B2C、B2B结合O2O模式引领居家换新行业发展。多彩饰家早期以居家换新作为切入点，率先提出家装后市场概念，在市场环境的不断变化和行业深度变革的大背景下，多彩饰家创新性提出家居服务型电商的概念。

据了解，多彩饰家截至目前已完成多轮融资：2014年10月，多彩饰家宣布获得纽信创投的数百万元的天使轮融资；2015年2月，获得由同渡创投领投惠达融创跟投的PRE-A千万人民币投资；2015年9月14日，获得创新工场领投，广联达、惠达志远跟投的1.5亿元B轮融资。

时隔不到一年，多彩饰家又完成了数亿元B+轮融资。从第一轮融资开始至今，多彩饰家的累计融资额已经累计完成4轮融资，据了解，C轮融资正在进一步推进中。

#家装后市场到家居服务型电商，快速迭代，升级创新#

6月25日，多彩饰家创始人吴堂祥受邀参加亿欧主办的中国互联网+创业创新大会，在家装分论坛上，吴堂祥谈到，多彩最初以刷涂料为切入点，但是随着用户需求的多元化，改善性需求不断增加，多彩率先提出家装后市场的概念，增加服务品类，开始朝着局部装修以及居家换新的方向转型，从源头上研究标准化系统管理、模式化工人培训，学习链家的概念，让所有的工人做到数据化。但是随着房屋结构的不断改变，多彩饰家发现这中间蕴含着家居服务型电商的概念。

同时，吴堂祥也在论坛上表示，从源头上研究标准化系统管理、模式化工人培训，学习链家的概念，让所有的工人做到数据化是多彩努力的目标，在规模化和标准化的运作过程中会很复杂，所以就成立了技工学校和技术中心，起草了家装后市场里面的行标、企标、国标，其中有二十几类专业技术拿到了国家的标准。通过培训学校，不断强大平台的工人池，以及不断扩张线下门店，并且不断强化线上抓取流量的能力，最终形成 “线上流量平台，工人池，线下门店”三位一体的闭环。总结起来，就是天网、地网、人网“三网合一”的全生态模式。

#B+轮融资之后的新思考，新战略，新思考，新商业#

吴堂祥对亿欧表示，近些年国内房地产市场低迷饱和，但是老房改造翻新却并未因此受到影响，反而呈现不断增长的趋势，在这样的大背景和发展环境下，多彩饰家率先提出家装后市场概念，瞄准家装细化部分——居家换新，为用户提供包括单品换新、小件换新、空间换新、全屋换新、电器换新以及家居用品换新等多维度的换新体系，让用户在足不出户的前提下就可完成居家换新的需求。

对于完成B+轮之后，多彩饰家未来的整个平台战略规划，吴堂祥谈到，近几年电商平台依靠“性价比高”、“消费便捷”等优势占据了一定的江湖地位，但是仍然存在亟待完善的地方，就是消费者落地体验以及情感式的互动交流。综上述，多彩饰家将会深度运营自身的主站平台，实现改善生活品质需求的一站式消费入口，并将以社区为单位进行布点社区门店，与消费者进行零距离的落地体验对接，形成快速落地的窗口，再围绕社区的辐射范围进行管家人员的布置为用户提供便捷式的服务，无论是从居家生活的方案提供还是到换新需求的建议等均可通过多彩饰家的专业管家来解决，从而为用户提供更加标准化、模块化的服务。

亿欧认为，从发展阶段来看，多彩饰家从刷涂料到家装后市场的迭代进化，直至现在提出“家居服务型电商”的概念，前后经历了不到3年的时间，对于已经完成了B+轮融资的多彩而言，从资本层面确实得到了不小的支持，某种程度上讲，占据一定发展优势，下一个3年如何思考和布局显得尤为重要，更值得期待。

在互联网家装被不断热炒的大环境下，任何一家平台都需要静下心来去思考市场环境的变化，用户消费行为的变化，尤其是正在悄然崛起的家装后市场，更需要在做好现在的同时，也要对未来有一定的预期和布局，判断行业的真正价值点并及时锁定市场进行深耕，而不是一味地去相信所谓的风口论，更多的需要脚踏实地，总之，唯有向后看，向前走才是发展的根本。