3月6日下午，福建代表团全团审议向境内外媒体开放，全国人大代表、三棵树涂料股份有限公司董事长洪杰等作了发言。洪杰着重围绕“新常态下企业如何实现新跨越”提出建议。他认为，企业作为市场经济的细胞，中国经济新常态也就是企业的新常态。面对新常态，企业要么拥抱变化，要么淘汰。但机遇大于挑战，只要能告别旧思路，就能闯出一条新出路。

洪杰说，面对新常态，企业首先要有新心态。目前经济只是发展速度放慢，并不像其他国家经济体负增长。正如政府工作报告指出“我国仍处在于大有作为的重要战略机遇期，有巨大的潜力、韧性和回旋余地”，整体市场还是在扩大，机会很多，因此企业家要有信心。对于新常态的“常”，洪杰认为它是一种规律，企业应道法自然，遵循经济发展的内在规律，顺势而为、不要逆势乱为；要有所为、有所不为；不要盲目扩张，要立足一个产业，专注一个产品线，聚焦一个核心产品；不要比拼规模，盲目多元化，要在一个细分市场里做到数一数二，才能有核心竞争力。

洪杰说，面对新常态，企业要用好改革的红利。我国全面深化改革释放了很多的红利，通过简政放权，让市场起决定性作用，垄断行业放宽准入，推进混合所有制改革，给企业带来很多机遇。福建对企业的扶持更是走在全国前列，出台了许多扶持企业措施，将政策汇编成册，简单易懂，还专门组织企业学好、用好、用活政策，让企业享受到政策红利。

“面对新常态，企业还要突出创新驱动，以市场为导向，抓产品创新。”洪杰说，过去市场需求大，随便生产什么产品，模仿什么技术，都可以卖得出去。新常态下，没有创新技术、产品没有差异化，根本没人要，或者没有竞争力。比如涂料企业，过去存在产品同质化严重、企业不重视技术创新等，在新常态下，很多相关企业因此退出竞争。而三棵树这几年把产品创新作为企业核心战略，出台制度激励员工万众创新，使创新人才分享成果收益，并让核心人才成为事业合伙人；公司建有国家级技术中心和博士后院士工作站，这在整个涂料行业仅有2家，并同德国诺贝尔奖获得者杰马里·莱恩教授开展技术创新合作，通过创新驱动，加强质量、标准和品牌建设，产品供不应求。因此，三棵树这几年也摆脱增长缓慢的旧常态，在发展中升级、在升级中发展，去年收入增长30.4%，今年的目标是50%以上。

洪杰认为，企业还应用好信息化和互联网的机遇。一方面是企业管理信息化，“两化”融合是国家的战略，企业要做强做大必须导入信息化战略，来提高生产效率、降低经营成本、降低运营风险。另一方面是移动互联网，推动了传统的“生产→批发→开店→消费者”模式，转向现在的“消费者→信息化平台→生产”。为此，企业要响应政府工作报告中提出的“互联网+”行动，通过互联网商城，采取线上线下电商模式，借助物联网、云计算、大数据，来构建收集消费者需求的平台，拉近和消费者的距离，让消费者参与企业研发、设计、营销、体验、服务等环节，让以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费红红火火。

同时，要用好城镇化的机遇。城镇化也是最大的内需所在。新常态下，中央推进“三个1亿人”的新型城镇化规划，广大县镇和农村蕴藏着巨大的消费需求，也是企业发展的机遇。

“还有一个就是，企业的国际化常态。”洪杰认为，企业随自贸区和“一带一路”战略走出去，可以把东西卖到海外，把工厂办在海外，也可以把海外先进技术引进来。福建正推进21世纪海上丝绸之路核心区建设，又有自贸区，本地企业走出去具有先天优势，要牢牢把握住重大机遇，大胆走出去，开拓国际市场，打响福建品牌、中国品牌。

对于政企互动，洪杰建议政府要更加精准地掌握企业切切实实的困难，帮助解决“融资难、融资贵”的问题，还要加大力度出台适合新常态的财政扶持政策和税收鼓励政策。