疯狂整合并购的背后

2013年底，中国涂料行业闹的沸沸扬扬的一件大事，便是12月12日立邦在南方联合产权交易中心击败嘉宝莉、新宙邦等竞争对手,以2.45亿的最终价格拍得广州秀珀化工股份有限公司57%的股份。

至于“地坪涂料一哥”秀珀为何要出售? 外界纷纷猜测是源于秀珀的“股东内斗”。

据悉，作为“中国地坪漆第一品牌”，从1993到2003年的十年间，秀珀以资产净收益年增长70%的速度高速发展着，几乎是“一年再造一个新秀珀”的速度，好的时候，净利润达2000多万元。

2004年，美涂士成功入股广州秀珀。用秀珀名誉董事长李赉周的话来说，“美涂士一来，便开始扶植自己的力量，与高管层展开了争夺秀珀领导权的斗争，董事会7人中，美涂士和国有方占4人，国有方代表基本站在美涂士一边，高管层占3人。在大股东与高管层内斗的时候，秀珀无心发展业务，收入坐上了过山车，2006、2007年秀珀几乎没什么盈利，2008年爬坡，跌两年爬一年后，2009年秀珀又恢复原来的发展速度。”

李赉周还表示，“2012年双方内部矛盾再升级。美涂士与另一大股东联合，在董事会上以4：3的投票，罢免了我的董事长职务，任命为名誉董事长。同时派一个大股东内部的财务高管来接任董事长，可能是觉得我不太听话吧。”

为此，秀珀高管层也因担心内部之间矛盾等原因，再引起秀珀收入坐过山车，于是，一改以前挂牌售股时的坚决反对，才有了2013年的秀珀寻求57%的股权出售一说。

不过，关于秀珀名誉董事长李赉周所发表的言论，在媒体记者纷纷寻求美涂士的求证时，作为股东之一美涂士官方给予了断然否认，而董事长周伟健更直言其“胡说八道，毫无根据”。

业内人士表示，争吵归争吵，但从广州秀珀的最终出售这个案例可以看出，美涂士在进行大范围的混合并购与参股时，还是存在许多不可预知的风险。

确实，从2006年开始，随着华润涂料的国际化(被威士伯收购)，涂料之乡的另一大佬——美涂士，为了实现同年立下的赶超目标，在全国范围内开展了被业内视为大刀阔斧的混合并购与参股行为，北京、扬州、杭州、安徽、广西、深圳、顺德，都能看到美涂士疯狂并购的足迹。但随着并购步伐的持续深入，美涂士这种发展战略在行业引起热议。

2006年，一家名为中国涂料营销社区(涂谋天下)的网站出于善意的目的，还针对“美涂士到底能保持目前的态势走多远？”为题进行了一次民意动态调查活动，数据表明：47%比例的人士认为其可以坚持1年以上；41%认为其可以坚持或3年以上；仅有12%的人士认为其可以坚持5以上。

行业热议的原因在于，就美涂士的实力，其是否具备可以实施大范围混合并购与资源整合的有关条件，其中，最突出的表现在人力资源储备、企业战略的明确与把握、管理模式的成熟与移植、资本的积累及文化的形成与融合等5个方面。

美涂士跨区域的混合并购一系列的中小企业（包括参股部分企业），涉足的范围太广太杂，在专业人士看来，只是更加丰富了产品的系列与品类和提高了产能规模，却使得企业变得更大而全，更加面临一个更为庞大而复杂的跨行业多元化市场，而至于企业的核心产品、核心竞争力与价值，却已是茫然不见。

一方面，由于资源的逐步分散，美涂士伸出的拳头已不可能再像以前那么强劲有力(包括撤消市场部、人才流失问题等)；另一方面，美涂士并购活动又需要大量的外派人才。所以，贴切一点的说，美涂士有点类似恐龙，看似庞大，但问题多多，步履艰难，整个集团的运作压力可想而知。

不过，也有部分人士对美涂士目前的这种态势表现出了比较乐观的态度，他们认为：根本不用担心美涂士，像她这样的企业不会做亏本的买卖，其一系列并购中小企业的步伐其实也不算有多么的大，而且并购的对象没有哪个是真正算得上在行业有影响力的，所以，完全是在可控制范围之内的扩展。

投资界有句名言，“投资不仅是一门艺术，更是对一个人智慧和谋略的考验”。行业人士黄少东表示，美涂士绝对是一个值得尊重的企业，其敢于走并购整合这条路，这足以证明美涂士掌舵人周伟健的勇气与魄力。

这只“海归”不简单

顺德早在100多年前就是广东的首富县。在中国的商业文化里，“闷声发大财”是一个古训，商人们知道，只有低调才能保全财富。再从地缘文化上来说，珠三角是一个市民社会浓厚的地方，大家更重视自我，并不崇尚个体的英雄。

或许，在周伟健外界并不为人所知的“隐形生意”中，很大程度上受到顺德这种商业文化环境有关，加上其自身的风格也不爱在媒体上张扬。

周伟健行事低调，不爱张扬，在行业内的媒体场合与活动他几乎很少参加，因此，我们看到的更多是 美涂士的一些高管，比如 美涂士集团营销副总裁兼嘉丽士漆事业部总经理 任德忠、 美涂士工程副总裁兼工程中心总经理 安彤书、 美涂士漆事业部总经理杨继军、电子商务部部长 何凤玲等一批职业经 理人的身影，他们被推上前台，代表美涂士的整体形象，为美涂士品牌摇旗呐喊、保驾护航。

周伟健所以能培养出如此众多优秀的职业经理人队伍，甚至包括其“隐形生意”的投资团队，不得不归功于他对企业人才梯队建设的独到之处，一方面其本身便为企业管理专业出身，另一方面，他擅于放权，对外部引进的职业经理人给予了足够的信任。

《美涂士基本法》第8条“人力资源理念这样写道”：以雇主品牌吸引人（招人）、以创造机会培养人（育人）、以激励机制用好人（用人）、以事业发展留住人（留人）；

《 美涂士基本法 》诞生于2005年12月,是化工行业首家用基本法来规范运营管理的企业。基本法的内容包括“美涂士”的中英文含义、美涂士的愿景、目标等十八部分内容。可以说，它是美涂士发展史上的里程碑。

撰写这部《基本法》的美涂士人力资源总监李国丞曾经接受媒体采访时表示，“我们的总裁周伟健先生是个非常有理想、有远大目标的人，在他的带领下，美涂士集团在十年的时间里，已发展成为中国涂料行业十强企业。”

李国丞表示，近两年来，我们更是迈出了高速扩张的步伐，成功并购了广州、北京、浙江等地数间知名化工企业，集团旗下也聚集了一大批研发、生产、销售方面的精英人才，其中包括原华润集团的营销总经理和技术总监、原TCL集团的企业管理部部长、原健力宝集团的财务总监等。

“但是，这些中高层的人员进来以后一开始并没有形成一个共同的价值观，各项工作的效率不是非常显著，于是我萌生了制定《美涂士基本法》的想法，以《基本法》来为公司的未来发展指明方向。我的想法也得到了周总裁的大力支持。”李国丞表示。

在周伟健的高度重视下，美涂士逐渐被打造成了一座大学堂，建立起完善的培训体系，例岗位实习、课堂培训、外派培训、与大学合作的MBA培训。2008年，美涂士建立了企业商学院，并开展全方位、分层次的网络教育。2012年，还为每个干部量身定做了脱产学习套餐，为培养一流人才、打造一流企业夯实了基础。

2014年1月7日，美涂士“创新·突破·赢利”2014营销年会在云南丽江举行。会上，周伟建从伟大的中国梦为切入点，总结了美涂士2013年的各项业绩，并提出了“百亿美涂士梦”。据了解，美涂士未来十年将要完成“百亿梦想”战略目标。

为了推进百亿战略目标，2014年7月份，美涂士集团加大了各个层次人员的培训力度。其中，周伟健在7月份举行的“美涂士2014年年中营销会议”上表示，涂料行业市场变幻莫测，行业日趋专业化，美涂士面临着来自行业和企业内部的巨大压力，改善营销系统机构是美涂士发展的新趋向。

周伟健表示， 学会与时俱进，体魄支撑和知识武装是现代营销人员的制胜关键。美涂士精英团队非凡的战斗力和高效的执行力，是推进百亿美涂士目标的力量支持。实行军事化管理，切实提高工作效率是未来工作的方向。

在周伟健创立美涂士的18年时间里，美涂士发展突飞猛进，其个人荣誉也斩获无数，“世界杰出华商”、“全国五一劳动奖章”、“中国侨界杰出人物提名奖”、“中国优秀民营企业家”、福布斯“中国慈善榜百强企业家”“中国杰出经理人”……

当然，荣誉的获得只是新的开始。周伟健与他的全体美涂士人， 也需要将 荣誉 化 为动力，为实现“百亿美涂士梦”宏伟目标而努力奋斗。