在中国，除了市场份额的拼杀，研发人才的争夺同样白热化，想要高人一筹还是要动脑筋。

    在中国，也许有些人没有听说过“阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）”的名字，但鸟巢、水立方、世博轴等建筑中都能找到阿克苏诺贝尔的身影。更值得一提的是，它也是诺贝尔奖创始人阿科弗莱德·诺贝尔留给世人的另一笔财富，他所创建的多家公司现在仍在阿克苏诺贝尔——这家以他的名字命名的跨国公司庞大机体中运作不息。

    作为全球最大的油漆和涂料生产企业，阿克苏诺贝尔在今年7月9日乔迁中国新家——位于上海的新中国总部办公地，也是全球最大的办公地，将中国的21个业务部门汇集在一起。

    “目前，在阿克苏诺贝尔的全年业绩中，中国区的销售收入已位列全球第二，然而我们相信其潜力不止于此。我们将不断加大对中国业务发展和团队建设的投入。”阿克苏诺贝尔首席执行官唐博纳对《中外管理》表示。

    看到中国市场巨大潜力的同时，这家有着300多年历史的跨国巨头更感受到了在这片土地上已经白热化的人才争夺战。尤其是对高端研发人才的吸引，颇需要花费心思。而在这场争夺中，一直以培养创新人才见长的阿克苏诺贝尔，显然希望在中国“再下一城”。

    何不让中国人才回归祖国

    “你已经充分表明自己观点了吗？”在阿克苏诺贝尔位于上海松江的中国技术中心（即全球六大研发中心之一），这样鼓励员工的标语在雅致的工作区内清晰可见。一家涂料和油漆的研发车间，没有见到粉尘飞扬，没有听到机器轰鸣，感受到的只是一种安静有序的工作氛围。而在这安静背后，支撑中国29个生产基地乃至亚太地区高新产品的研发从这里诞生，位居业界前列的研发人才从这里培养出来。

    “目前全球11%的研发资源投放在中国，约500名全职员工面向中国和亚洲市场进行产品开发和提供技术支持。”阿克苏诺贝尔负责创新及研发的管理委员会成员爱格慕博士对《中外管理》表示。2003年，阿克苏诺贝尔出售了令人艳羡的医药业务，并收购ICI（英国帝国化学工业集团）。在专注与多元之间做出抉择后，很快从行业中的“首屈一指”变成“全球最大”。

    就在这之后不久，公司就决定要在上海打造一个真正的研发中心。

    “相较中国其他化工企业，在人才市场上我们不是很大的雇主，因此用非常聪明的方法吸引和留住优秀研发人才，对我们至关重要。”爱格慕博士对《中国管理》坦陈。

    在他看来，阿克苏诺贝尔的人力资源战略更注重质量，而非数量。利用自己在欧洲、北美等成熟市场所拥有的雄厚业务根基及强大的品牌知名度，阿克苏诺贝尔在中国以外的市场招聘大量具有潜质的中国人才。

    “早期的国际经验是无价的，一旦有好的机遇，他们也很愿意回到自己的国家工作。”爱格慕说。

阿克苏诺贝尔中国研发中心基础研发课题组高级科学家宗骐就是这样的一员，她2005年毕业于清华大学，拿到了材料学博士学位，此后在ICI英国的战略性基础研发组做博士后研究，当阿克苏诺贝尔2006年因建立中国研发中心向她伸出橄榄枝时，她把握住了这个机会，经过几年的努力她已经成为学科团队带头人。

阿克苏诺贝尔还专门设立了一项名为“阿克苏诺贝尔中国管理培训计划”的项目，用以培养公司未来的领导者。新招募的毕业生在中国工作一年之后，将被派往欧洲接受一系列严格的国际培训，为期12-18个月。培训生不仅仅能接受大量的技术培训，更有机会通过参与区域或全球性项目，锻炼自身的管理技能。“这样他们不仅对阿克苏诺贝尔有了更深入的了解，对中国之外的市场也有了更多的体验和经历。”爱格慕如是说。

    现任公司装饰漆木器漆业务部中国及北亚地区技术经理的施伟，就曾在2007—2008年之间参加了中国管理培训计划，作为管理见习在英国斯劳深造，和阿克苏诺贝尔很多优秀的科学家们一起工作。“这个计划是培训未来有能力走向高级管理职位的业务领导者，因此在行业中更具竞争优势。”施伟对《中外管理》说。令他十分欣赏的是，公司对研发人才非常注重信任、开放以及提供更多的提升机会。

    当然，未来的研发精英不但需要广博的经验，更需要深厚的科技专长，阿克苏诺贝尔将其称之为“T型精英”培训方针。爱格慕解释说：“我们会将有潜力的员工安排在不同的事业部、岗位、地区，及文化背景下轮岗，使他们得以全面了解我们的全球业务是如何运行的。”

    在化工行业，研发人员的流失率平均达15%，也就是差不多每5～6年的时间就会流失一些研发的人才。但是在阿克苏诺贝尔，中国研发中心的研发人员的流失率却低于5%。

    将“邀请之手”伸向外部

    2008年阿克苏诺贝尔改变了自己的LOGO形象，LOGO上一个名为Bruce（布鲁斯）的男人由张开双臂，改变为向前伸出左手，手掌摊开，寓意放眼未来，无论过去还是将来的辉煌都离不开有远见的团队的劳动。

    阿克苏诺贝尔中国的人才战略，不仅限于内部，它更凭借自己的行业领先优势将“邀请之手”伸向了外部。2010年，公司将原本只在荷兰和瑞典两地颁发的“阿克苏诺贝尔科学奖”搬到中国，定名为“中国化学会—阿克苏诺贝尔化学奖”，以奖励优秀的中国科学家在跨学科领域的开创性研究。就在7月9日，阿克苏诺贝尔在上海举行了2012年该奖项的颁奖典礼，北京大学、清华大学和厦门大学的三位杰出的中国科学家获奖。同时，阿克苏诺贝尔还在中国各大高校开展了“今日提交明日的答案”化学创新大赛，决赛选手更有机会参加公司的暑期商业训练营。这一做法，不仅能够激发年轻一代的创新精神，还宣传了公司的创新和人才理念，为招揽优秀毕业生打下基础。

    “这些奖项的设立，使阿克苏诺贝尔得以在一个更加宽广的平台上与中国的科研精英互动交流。而科学家们的支持，让我们能够在中国乃至全球市场更好地推进和贯彻可持续发展战略。”阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆业务部董事总经理林良琦博士对《中外管理》表示。其实，自2008年开始启用的松江全球研发中心与清华大学和复旦大学都建立了战略科研项目等合作。

    “中国技术中心的研发人员是全球框架的一部分，这与部分跨国公司实行区别对待的做法不同。”爱格慕说。在他看来，中国研发中心是全球各个研发中心中最年轻，也是最有潜力的一个，未来值得期待，因此不仅要把欧美的经验通过松江研发中心转到中国市场上，同时越来越多看到的将会是逆向的贡献，也就是在中国复杂的、竞争性强的市场上获得的知识、经验和创新能运用到全球各地市场，包括欧美市场等。