锐公司
名家访谈
图说
聚光灯
名商汇
经销商实务
市场调查
渠道终端
招商代理
供求信息
工程招标
招聘求职
资料下载
企 业 库
数 据 库
市场报告-
作为区域经销商，一方面要承受厂家的压力，另一方面，由于终端客户自身羽翼日渐丰满，利润空间日渐狭小，要求独立的呼声越来越…[详细] -
在企业前行的道路中，只有坚守自己的经营目标，运用行之有效的市场维护策略，一步一步的完善自身的运营体制，同时做到与所辖客…[详细] -
衡量渠道创新的维度有很多，但是，我们必须要清楚地知道，渠道创新的目的只有一个，那就是创造价值。只有基于创造价值的创新原…[详细] -
中小型经销商在发展过程中面临着实力不如大客户，经销的品牌动销力可能也不如大客户，致使渠道相对不健全，人车财等不匹配的尴…[详细] -
世间一切皆归“人性”，人性决定着事物的本性，做服务的本质就是用行动做好“人性”关怀，在商业社会中，除了信守“契约”之外…[详细] -
经销商进行区域市场整体运营规划不是一个可有可无的工作，而是一个关乎经销商能否以自身实力为依据，因地制宜，扬长避短，一步…[详细] -
短期利益和长期利益的选择对于经销商而言如同一场博弈，虽然长期利益有利于更长远的发展，获取更长久的回报，但是，长远的利益…[详细] -
-
经销商的目的唯有一个，就是围绕着持续经营：1年10年或者更多，关键在于经营的过程中有利润，有了利润才能保证持续的经营下去…[详细] -
为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出，而有的经销商努力了十几年，依然还是老样子，赚的钱仅够养家糊口？究竟是什么原因…[详细] -
年底，是经销商继往开来的一个关键时期，涂料经销商不仅要跟随企业的节拍，做好产品订货、备货、春节促销档期安排等工作，而且…[详细] -
面对市场竞争不断的升级，企业要求实现渠道扁平化，区域市场精耕细作，渠道不断下沉，这正好为中小经销商创造了快速成长和变革…[详细] -
目前，中国经销商90%以上属于个体经营，真正具有健全管理体系、专业操作流程的经销商并不多见，其中“夫妻店”“兄弟店”比比…[详细] -
随着消费市场竞争世态的愈演愈列，随着制造厂家“分销密集化、渠道扁平化”执行，随着各种超级终端疯狂在各地安营扎寨，经销商…[详细] -
经销商团队的执行力问题，一直是困扰很多企业区域市场运作的重要问题。经常是每次活动下来，总是多多少少会出现打折、变形的执…[详细] -
思路决定出路，思想成就方向，思路提供成机会，思想是成就高度。一个经销商如果连基本的经营竞争思路和战略竞争思路都没有，依…[详细] -
经销商要想在厂商的博弈中占据有利地位，必须要拥有属于自己的营销利器，只有这样，才能既保证厂商合作顺利展开，才能避免在合…[详细] -
世界是平的，机会是均等的，每个人重新站在一个起跑线上，每个人都有崛起的机会。经销商只要能跳出思维定势，从大环境上、从多…[详细]
