投稿 注册
热门话题:

财经

您现在的位置:首页>新闻>财经

华尔街激进投资者要求拆分杜邦公司

2015年01月12日 浏览量: 评论(0) 来源: 界面 作者:
摘要:华尔街赫赫有名的激进投资者纳尔逊·佩尔茨(Nelson Peltz)透过旗下基金管理公司向杜邦开战,要求将杜邦一分为二。已历经两个多世纪的美国第三大化工巨头杜邦公司(DuPont Co。),正面临一场史上最为头痛的董事席位争夺战。

华尔街赫赫有名的激进投资者纳尔逊·佩尔茨(Nelson Peltz)透过旗下基金管理公司向杜邦开战,要求将杜邦一分为二。

已历经两个多世纪的美国第三大化工巨头杜邦公司(DuPont Co。),正面临一场史上最为头痛的董事席位争夺战。

1月8日,华尔街赫赫有名的激进投资者纳尔逊·佩尔茨(Nelson Peltz)通过旗下的特里安基金管理公司(Trian Fund Management LP,下称特里安)向杜邦开战,要求在杜邦董事会中为特里安增添四个董事席位,其中包括佩尔茨本人。

据道琼斯报道,特里安是全球最大的激进投资基金之一,目前持有杜邦约2.7%的股权,价值18亿美元,是杜邦的第六大股东。因杜邦市值高达675亿美元,此次挑战也得以成为维权投资者发起的有史以来最大规模的“战争”之一。

杜邦董事会共有13个席位,特里安想要占有其中4席。除了他自己,佩尔茨还提名了美国通用电气资产管理部门(General Electric’s asset management arm)前首席执行官约翰·梅尔斯(John H.Myers)、亨氏(Heinz)前首席财务官亚瑟·温克布莱克(Arthur B.Winkleblack),以及洛克伍德公司(Rockwood Holdings)代理首席执行官罗伯特·扎达(Robert J.Zatta)。

增添董事席位,无疑是要加强对杜邦决策的话语权。特里安表示,选举特里安提名的董事,将加强董事会的对话与管理,使全体股东获益。而事实上,这一切都是围绕一个焦点矛盾展开,即是否要将杜邦进行拆解。

双方从2013年起就开始了争吵。据《纽约时报》报道,特里安认为杜邦企业结构庞大且难以控制,对实现绩效而言是一大负担,因此希望将杜邦一分为二。其中一家专注于农业化工品等快速增长型业务,另一家则专注安全材料等增速较慢但能产生现金流的业务。在其看来,业务分拆将使得这些业务降低成本,增强市场竞争力。

彭博社报道称,杜邦董事长兼首席执行官埃伦·库尔曼(Ellen Kullman)拒绝特里安的董事提名要求,并表示在2015年降低成本的同时,杜邦将剥离其高性能化学品业务。杜邦发出的最新一封声明对此回应,其在过去五年为投资者提供的回报率高于同行。

近几年杜邦的业绩表现并不糟糕。据《华尔街日报》报道,2009年-2014年杜邦股票(包括红利在内)的投资回报率达到266%,高于标普500指数159%的平均投资回报率。在过去的12个月,杜邦的股票上涨近19%,1月9日收于73.50美元。

但特里安仍然坚称,杜邦的业绩表现让其很不满意。据彭博社报道,特里安在去年9月递交给杜邦董事会的一份报告中,特别标注杜邦的一些“重大失误”,包括杜邦2011年以来的利润下滑,以及连续3年的全年利润预测下降等等。

身为华尔街享有盛名的激进投资者,佩尔茨对于此次争取杜邦的董事席位似乎志在必得。目前,他还担任着美国第三大快餐连锁集团Wendy’s、零食生产商亿滋国际(Mondelez International)和麦迪逊广场花园公司(Madison Square Garden Company)的董事。

据《华尔街日报》报道,特里安提名4位董事一事,可能在今年4月提交股东大会投票表决,目前,双方都在想方设法获得其他股东的支持。

标签:杜邦拆分
[责任编辑:Admin]
中国涂界网版权及免责声明:
1、凡本网注明“来源:中国涂界网”的所有作品,版权均属于中国涂界网,未经本网授权,任何单
  位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围
  内使用,并注明“来源:中国涂界网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非中国涂界网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更
  多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

※ 网站总机:0757-66840566 有关作品版权事宜请联系:0757-66840650 邮箱:tujiemedia@163.com

观点ViewPiont

更多

专题Topics

  • 想要赢得未来,涂料企业单纯依靠制造打天下的局面必须终结,而涂料制造业服务化时代即将开启。未来,涂料企业的奶酪,将从这开始抢食。[详细]
  • 企业家们不要在私底下抱怨了,三十年积累了太多应该改变的问题、应该改革的体制。而每一次改变都能让行业受惠良多,带来前所未有的信心和变局。[详细]

深度Depth·Scan

更多

精选Quality Congest

更多